交流帖：机加工生产行业生产计划安排

wjx1985snow0125 · 发表于 2011-5-9 10:57

请教，有没有在机加工行业排生产计划的，我刚从电子行业踏入机加工行业，有的问题我不是太清楚，比如说机加工行业的库存每天的上报不是太准确，只是月末上报一次最准确的为了下月排计划，平时的系统库存也不是及时更新，造成追踪物料很麻烦，有些急需物料就得去现场确认，是不是所有机加工行业都是这样？请问大家有没有什么好的意见

lsy121895 · 发表于 2011-5-9 11:31

我是一家大型机械制造企业营运管理部的，加工车间生产的零件品种多，批量大，别说每天上报库存与在制品，就是每月上报都有难度，一般都是滚动式计划，目前正在整理资料，实施ERP，难度很大。

wjx1985snow0125 · 发表于 2011-5-9 11:48

多谢你了，我就是不太了解这个行业库存的管理，没想到真是这样，跟电子行业差距太大了，我有点接受不了，呵呵，感觉这样就得问题ITEM就得时时关注，我们公司也要上MRP，前期的这些数据整理太烦人了。。。

ych918 · 发表于 2011-6-12 18:29

呵呵，那位大侠能提供，急需哦。目前状况是：产品多，数量少，工序复杂

。请各位支持下！谢谢

ych918 · 发表于 2011-9-11 17:18

面临同样的问题，待高手们解决。

willychen · 发表于 2011-9-13 00:11

本帖最后由 willychen 于 2011-9-13 00:22 编辑

我也想知道多单少量下的机加行业生产计划。
IE数据毫无指导意义，波动性太大，工艺路线错综复杂，产品加工时是交叉流动的，
大家都是靠现场调度，走一步，看一步，想事先安排并作出准确预测，几不可能
车间主管都是靠浸淫多年经验估计，可交多几张单下去，事先规划出什么时候什么机台做什么产品并在什么时候可以完工，还是说不出来。

willychen · 发表于 2011-9-13 00:36

五金行业就是这样，特别是多单少量，LZ想在ERP里面建模还是省了吧
我们一般是做粗糙的生产计划，并保留安全工期，估计5天可以完成的，计划就按6天来做。
操作时，多跟进生产，保证车间现场最优调度（即我无法提供准确交期，但我现在的工作安排是最合理的）。。。。
不知道表达清楚了没？
楼下的请继续

liike88 · 发表于 2011-9-13 09:51

出这种情况是正常的，想正常计划，可不可以，还是可以的，但一个人手，一个工作量加大，能有可以担起此事的多个人才行，成本开始一年是增加，效率不一定提高，这就是老板也不一定积极的，也不一定敢做的

FRIENDSHIP · 发表于 2011-11-16 04:36

首先，需要准备收集基础数据，包括怎么来达到实时收集生产过程的数据。好好规划一下，逐步施行，先可以达到对在制品有准确的控制与数据提供，最好是实现工人完工一道工序做一步及时的电子数据汇报，这样生产调度人员至少可以适时得到在制品的数量与工序完成情况。然后整理维护标准工时、工人每天标准工作时间等等数据等，这样逐步可以达到可以计划的层次，再结合逐步实施精益生产的一些项目，逐步推行计划的细化。过程是相当漫长的，关系需要协调好，得有个长期的规划去逐步推行。

ksen · 发表于 2011-11-16 09:39

这个帖子，有共鸣，我是在公司负责信息化的，我们的装配信息化已经顺利实施，目前正在进行机加类型的信息化研究。看了上面大家的观点，来说说我的看法，纯属交流。

关于机加工排产，这是一个系统问题，先撇开系统设计不谈，业务层面，就要梳理流程是不是够健壮，比如在制品，库存，需求，订单这些在流程里是不是都放到了正确的位置？是不是都已经也已经按照要求来反馈信息了？

业务层面完了，就要说信息层面，我一直在公司强调这个观点，业务是肌肉，信息是血液。每个业务节点都会产生信息，诸如表单一类的就是信息的一部分，这部分内容，是不是规范填写，是不是和流程一致进行流转，这些信息的收集和处理也是一项繁重的工作。

排产本来就不简单，昨天板块里有个帖子，说到系统问题，我觉得很有道理。excel更应该是当成一个工具，或者说一个辅助计算的工具来使用。如果涉及到系统层面了，就要保证数据的统一性和可靠性，恐怕还是需要采用ERP或MRP来进行。

关于我们公司做的机加类信息化项目，先后参考了 MRP MPS CRP这些理论来进行学习，如果想做好生产管理，这些基础理论我认为不可少。我自己感觉还是很有意思的。

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