EXCEL在生产管理中的应用

VISIBLEYI · 发表于 2012-1-5 08:33

总结的不错，谢谢分享。

gzmnm · 发表于 2012-1-7 09:07

实用，实在，赞不绝口！

cxxqyll · 发表于 2012-1-7 16:08

注重实用性。感谢楼主！

天命兔翁 · 发表于 2012-1-8 19:56

很有借鉴价值，谢谢楼主。

ff800 · 发表于 2012-1-9 18:37

支持原创！多谢楼主！

喆儿 · 发表于 2012-1-10 14:54

多谢楼主，大力支持，更希望向你学习啊

圆滚滚爱滚 · 发表于 2012-1-10 16:24

有不少看了提示也不会呢...
有待摸索啊!!!!
感谢楼主分享~tks~

草根小强 · 发表于 2012-1-11 09:15

很实用的东东努力学习应用

yiyiyicz · 发表于 2012-1-11 09:48

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-1-11 09:54 编辑

有点不明白
在你的表9-10中
线别：XY-150T。按照一般理解，就是一条生产线
每日产能：对于不同料号分别列出三种产能。这可以是合理的
但是，问题在于这三种料号不同的比例在同一天投产的产能j计算方法没有给出来。
也就是说每种料号的单位产能（MO04030103=2000/480；MO04170057=1200/480；MO04210116=1500/480）,480是8小时乘60分钟
至于你的每种料号的天产能，应该不代表你这条生产线的天产能。（可能因为工装的原因，这种料号每天只能做这么多）
这样就可能出现某天三种料号的生产任务都有，但是都没有到该料号产能上限。这时一天里要混着生产两种到三种的料号。这是经常会出现的情况
表格中，不能处理这种常见的情况

yiyiyicz · 发表于 2012-1-11 10:08

生产运作管理，是一门科学
在MRP原理在1956年正式诞生后，离散型生产管理有了应用计算机管理的基础，但只是一半
这一半，就是严谨的数量逻辑。另一半是不确定性的时间逻辑
数量逻辑在应用中已经很成熟了。但是并不能过度简化。虽然有时为了满足一些特殊的目的而简化。但是继续深入就难上加难了
虽然现在的ERP在处理时间逻辑方面有着重大缺陷。但是按照其假定前提，在规定的时间里一定完成规定的任务。时间与数量是能建立联系的。如果连这点可怜的联系都甩掉，那么这个东西在理论上都不可行。在理论上可行之后，还要加上一些人为的处理，好歹在人为处理时有个计划在指导着，知道谁该排在前头。
这样，至少还有顺序的概念。这符合基本的原理---排队，即在最短的时间里完成这些任务。

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