生产管理中的推与拉

duwei9981 · 发表于 2010-12-8 18:16

一种定义：推是基于预测，拉是响应客户需求
拉是接单生产（make-to-order），推是备货生产（make-to-stock）

JIT精益生产是拉式生产、ERP是推式生产
需求预测-Forcast是推、订单-PO是拉
生产计划-Product Plan是推、出货计划-Delivery Plan是拉...

另一种定义：推式系统根据外部需求计划制品投放；拉式系统则根据系统自身的状态授权制品投放。
推：FACT、订单、到货期或其他上游信息触发投料
拉：本制程或其他下游制程的状态触发投料
...

[ 本帖最后由 duwei9981 于 2010-12-21 09:28 编辑 ]

wcwddfbb · 发表于 2010-12-9 21:03

我们的forecast既扮演推得角色，又扮演拉的角色。我们是看forecast来制定生产计划的，forecast就是我们的订单。

当然，订单也是拉来的。

duwei9981 · 发表于 2010-12-10 08:47

生产计划中的推与拉

投料排程:
投料排程主要依瓶颈制程拉动，为降低制程库存一般不可多排

瓶颈制程排程:
瓶颈制程排程主要是推动，最大限度的利用瓶颈产能

组装排程:
依发运排程拉动/依预测建立库存推动。。。

。。。。。。

ljkanglong · 发表于 2011-12-8 13:02

看不明白啊

apolar · 发表于 2011-12-8 14:04

其实前推式生产与后拉式生产是生产企业运用的不同生产方式前推式：前工程的速度决定整个生产的进度，基本上是批量生产的方式；
后拉式：后工程的速度调配前工程的生产计划，一般将后工程视为前工程的客户，前工程是根据后工程（客户）的需求调配与计划生产；
生产主式其实与生产计划或接单方式没多大的关系，是以企业的经营理念和实际运作方式来决定的。

simba4015 · 发表于 2011-12-8 22:27

我们单位目前也是推，想改善成拉。

yiyiyicz · 发表于 2012-4-3 19:24

推、拉，是生产管理的方式，与预测、订单没什么关系
可以这样理解，
推式是ERP典型做法。如一个工作中心工作完成后，按照计划再领一个来干。
拉式是丰田生产的典型做法，工作中心下一个任务是什么，按照上游传过来的信息决定。
这两种方式，都要做计划，也就是MRP及其之前的计划。
至于怎么才能实现推式、拉式的生产，还有许多细节

gdsz2011 · 发表于 2012-4-5 21:40

推式和拉式各有利弊之分，看什么产品或实际情况选择，如产品类型，是否占空间，品质是否易控，运输是否方便等等，总的来说：拉式较为主动，推式较为被动。生产管理中容易出现突发事情，如何快速处理，而不影响整体计划落实，最为重要！

枫子子枫 · 发表于 2012-4-29 00:19

最可笑的是国内名企：做JIT总结报告时，竟然用到六西格玛分析，做出长达108页的PPT总结报告，晕到一大遍。

枫子子枫 · 发表于 2012-4-29 00:20

最可笑的是国内名企：做JIT总结报告时，竟然用到六西格玛分析，做出长达108页的PPT总结报告，晕到一大遍。

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