五金类制造业企业，生产管理和仓库管理重组

truedayspring

我工作的公司是一个五金类制造业企业，有一套ERP软件,不过不是很好用，正在改进中，目前生产管理和半成品库管理比较混乱，物料帐套混乱，公司生产分为 冲压车间、压铸车间、仪表车间、装配车间、委外抛光、委外电镀、委外喷塑，目前抛光还在自己厂加工生产，以后会委外了。公司仓库分为成品库和半成品库，原材料也归半成品库管理，半成品库同时也做着质检和包装，生产流程种类大致分为六类：
一、半成品库（铁皮）--->冲压车间（产品1）----->半成品库（产品1）--->成品库（产品1）

二、半成品库（铁皮）---->冲压车间（产品1）----->半成品库（产品1）----->委外电镀（产品1） ----->半成品库（产品2）----->成品库（产品2）

三、半成品库（铁皮）---->冲压车间（产品3）----->半成品库（产品3）----->仪表车间（产品3） ----->半成品库（产品3）----->成品库（产品3）
注意： 三中的 冲压车间（产品3）的“产品3”是一个成形的铁件，到了仪表车间加工后（比如丝攻后）入库名称还是“产品3” 这样一来半成品库的账目中“产品3”其实是有两种形态的，生产经理查看库存时不能区分进度，账上是一个数，生产计划难以安排，要是最后一次入库改名为“产品4”的话，因为公司用ERP，想利用半成品库的出入库自动算出每个车间的在制品名称和数量，“产品4”和“产品3”虽然名称不同了，但是数量是相关的，这样做的话生产计划好安排，目前还没开始做。
各个车间之间不可直接交接，以半成品库为中介交接，即生产以半成品库为中心进行交接。

四、半成品库（铁皮）---->冲压车间（产品5）----->半成品库（产品5）----->仪表车间（产品5）----->半成品库（产品6）----->委外电镀（产品6）---->半成品库（产品7或8）----->成品库（产品7或8）
注意：（产品7或8）是电镀成两种颜色，需要分开了命名，但是6、7、8之间数量仍是相关。

五、半成品库（铁皮）---->冲压车间（产品5）----->半成品库（产品5）----->仪表车间（产品5） ----->半成品库（产品6）----->委外电镀（产品6）---->半成品库（产品7或8） ----->装配车间 （产品7或8）----->半成品库（产品9或10）----->成品库（产品9或10）

六、半成品库（锌块）---->压铸车间（产品a）----->半成品库（产品a）----->仪表车间（产品a）----->半成品库（产品b）---->抛光（产品b）----->半成品库（产品c）----->外电镀（产品c）---->半成品库（产品d）---->装配车间（产品e）---->半成品库（产品e）---->成品库（产品e）
半成品库到装配车间是按套配送一种产品的全部零件，装配进行组装为成品。

目前公司从第一道开始到最后入半成品库都还用一个名字，以上是我假想的，本公司产品有几百种，要是按以上的假想做的话，也是相当的麻烦，我们老总的说法就是电镀回来按度回的颜色不同命名，就这一道改名就行了，之前的每道流程名称不变，不变的话，又会出现同一名称的账目下有不同进度的产品。
按照以半成品库为中心的生产方式，用生产工艺流程卡也不好管理。
希望管理能手谁能帮帮忙，出出注意，万分感谢！！

zhaobw1964

从你的叙述中我觉得有两个问题必须理清。
1.物料的命名，即如何区分两种不同的物料。这里有一个原则：任取两件物料，如果这两件物料可以互换，也即你将其中的任何一件交给你的客户（或下一工序），对客户来说是一样的，那么，这两件物料就可以认为是同一种物料，可以使用同一个名称或料号，否则就必须分别命名。现以【产品3】为例：【铁皮】--冲压--【产品3】，【铁皮】和【产品3】显然是两种物料，贵司也已经区分，这就不用我说了，然而【产品3】--丝攻--【产品3】，这就让人迷惑了，丝攻前后的【产品3】，肯定是不一样的了，否则丝攻就没有存在的必要了，所以丝攻前后的【产品3】必须分别命名，否则再强大的ERP也解决不了贵司的物料帐套混乱的现状。
2.关于算料。我猜想贵司之所以没能区分如上所说的物料，如丝攻前后的【产品3】，以因为图算料方便吧。这其实是以前手工算料的遗留问题，如今贵司既已用上了ERP，完全可以抛弃以前的算料思路，利用ERP的核心思想，即通过物料结构文件（即BOM），层层递推，计算出你指定工序或车间的物料存量和需求量。

另外，关于以半成品库为中心的生产管理方式，我认为可以更改。其实你可以把每个生产单位（工序或车间）都视为一个仓储部门，只要提取该部门的流入/流出量和产出量数据，就能明确的掌握该部门的物料存量。像冲压产生【产品3】完全可以直接转移到仪表车间进行下一步加工。
以上希望能对你有所帮助。

FUJIKUO

传统思维要改变，采用物料编码的手法，区分物料，为什么总是脱不开用名称管理

lucy1990

很赞，谢谢，还有很多问题要思考

nt8ei2

赞，谢谢，还有很多问题要思考

ljhgg

只要理顺清楚是不难的，如以铁皮为原料生产产品，主要就是三道工序，即冲压，仪表和抛光。