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仿照我们以前公司JIT report做的，那个功能更完善些。由于我对业务不是很熟，所以只能做个简单的模版。
大概的逻辑是这个样子的：
1.根据生产计划算出物料需求：生产计划的数据要录入进去，然后根据BOM单，物料成品转换表和转换成物料需求数量（两个表都是用公式sumif 和vlookup，不用手工做）算出来物料需求量
2.根据该物料需求量和库存，安全库存，算出物料缺料的时间点和缺料数量，形成缺料报表，该报表如果缺料时间离今天小于5天，提醒“近期缺货,请注意”，如果大于10天，提醒“库存高请注意!”。缺料时间点=库存数量-安全库存-当天的物料需求数量（得还剩下多少数量），如果小于0，就是缺料了用红色标注。（我不知道逻辑对不对哈）
3.JIT追料。根据每周的物料需求量和最小包装数算出供应商每周应该送货的数量（其实就是每周物料需求量的加和）然后用加和/最小包装量再取整就可以了
其实还可以添加的功能是自动发邮件给各个供应商和采购，不过因为没有outlook邮件，所以做不了！！！
这只是个思路，我们以前的公司情况复杂很多~~~！！！！！
如果给个实际的情况让我模拟下的话物控每天的工作三分钟搞定！！我们以前公司就没有物控！！
其实关键是思路要对，实现起来其实很简单！！
采购的工作就更大程度的在价格谈判啊，国际贸易啊的基础上了，每天只需要监督供应商按时共货就可以了
供应商的话因为定货的稳定和连续，也会减少紧急插单的数量，只要能和他们签定JIT协议，议定每周或每月送一次货，每天把JIT报表发给他们，也有利于他们安排生产！！
只是理想的状况，等我这边的EPR搞完了我就找份供应链的工作，尝试一下！！ |
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发表于 2010-4-2 11:38
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