请教有关一种原料生产多种产品的成本核算办法

hcjiangxue

我们集团是农产品初加工企业，曾经用过主附产品计算法、销价比例法、定额计算法，目前采用定额分配。
请教各位，有关于生产联产品的成本核算办法，有没有其它的方法？谢谢

hcjiangxue

请版主不要删啊，渴望得到答案

乌鸦和矮人

做什么产品，成本构成的要素有哪些？在处理过程中有哪些的流程？需要了解清楚才能很好的去核算成本。

hcjiangxue

一个原材料成本,分配到各个产品中,是按何种方式分配,或者说分摊

乌鸦和矮人

如果一个材料分配到多个产品中，那么要看每个产品的产量以及单位用量，这个就是所说的BOM，这些统计出来后，材料成本的核算就比较容易了。

hcjiangxue

不是的,BOM是多种原料生产一种产品,现在我说的是一种原料生产出多种产品,比方我们就生产出几百种产品，大部分都能算是主产品

hcjiangxue

再深入一点,就是活体宰杀,一个活体原料,生产出多种产品

乌鸦和矮人

这个就是要根据实际经验来判断了，比如杀一只猪，猪的总价是1000，那么猪头、猪尾、腰子什么的你就看着办吧。

hcjiangxue

昨天发的丢了,有位大神说的成本中心说是怎么一回,我们公司规模大点,我们这块收入100多亿吧

夜空星辰

昨天的发帖没有了，是被删除了吗？此处应该没有做广告的嫌疑！

大嘴8:32:17
最好的方法就是没有方法
  
荷塘月色8:32:43
按成品数量及售价对原材料进行分配

大嘴8:32:57
说的是按产值吧

荷塘月色8:33:15
对的，确定个比例

荷塘月色8:33:22
按此进行分配就是了

荷塘月色8:34:23
要么没有办法，总不能猪头猪心猪尾都按重量分配吧，那是不合理的

荷塘月色8:35:21
会计核算的最高境界，就是根据企业经营情况确定最为合理并最能真实反映的方法

大嘴8:35:42
最好的方法就是没有方法 ， 根据企业经营情况确定最为合理并最能真实反映的方法

荷塘月色 8:35:46
不是照本宣科的

夜空星辰 8:44:13
这个应该副产品核算的问题，如果规模很大，可不可以建立内部的成本中心，购入的一种产品时一个中心，如果能够生产出几百种产品，就建立几百个或者几十个小的成本中心，按内部价格或市场价格核算。        当然，规模得真的大，要是规模不大，就不用核算了，直接一笔就可以了。


Peteryang：
关于此问题，我从自已的理解角度进行一下阅读。本人曾经在棉纺织加工企业做过，所以就上述情况提一点个人想法。

1、一种原料产出多种产品的情况，也就是书本上所说的联产品的情况。主要是按主附产品计算法、销价比例法、定额计算法，进行计算。我个人认为上述方法从财务分析的角度或者说是决策相关性的角度来看都没有什么大问题。

2、一种原料产出多种的情况基本上又要从以下方面进行区分：（1）各产品价格变动情况　（2）各产品产出比例关系　（3）各产品是否需要进行再次加工，有无独立市场

3、从决策有用的角度出发，我认为对于联产品成本的分析主要分析加工单位原材料的加工费用（投入）、加工效率（小时产量）、加工质量（损耗率）、增加值（原材料成本与产出价值进行分析）。其时从上可以看出前述三项经主要以原料加工量为基准进行分析，后面的反映的是市场毛利或者说是价差情况。下面第4点我再单独讲一下。

4、增加值（原材料成本与产出价值分析）。如果各产品产出比例大致相同或相差不大，可以按销售价格比例法或定额计算法进行计算，即将生产成本按销售价格（当月各产品销售价格进行计算或每年就各产品售价制定一个定额进行计算），通过分析各产品的产出结构比例变动和市场价格变动来分析毛利变动情况分析。如果以某种产品为主（约占80%以上），其他产品为辅，可以直接从产品成本中将其他产品的可变现净值进行扣减后作为主产品的成本。当然前提是各产品均有独立市场。

5、农产品加工其实是资源类企业，加工成本在总成本中比例较低，主要以资源的供需关系决定公司毛利情况，所以个人觉得生产成本的管理过程比较简单，就成本核算方面来看建议以各产品的可变现净值为基准进行成本分摊和计算。有人所说的成本中心可能比较适用于联产品有后续加工的情况，那么就在可变现净值的基础　上内部上下游进行协商即可。
重点是经营的管控、采购销售策略的管理可能是财务需要进行关心的，楼主可以此类经验与大家分享一下。

[ 本帖最后由 夜空星辰 于 2009-12-16 21:47 编辑 ]