关于生产数据报表的生成，非常复杂！

ahu813

关于生产数据报表的生成，非常复杂！关于生产数据报表的生成，非常复杂！
怎样实现材料消耗表和生产计划表的按照零件名称和图号汇总，并可连续套打出工作单出来！
盼高手解决此难题！多谢！@
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2009-7-30 12:35 上传

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春天里的蛤蟆

很好的资料，谢谢分享

ahu813

没人解决这个问题吗？

daily

是不是LZ想要的答案

ahu813

如上楼所说的意思，可否实现连续套打？
比如我有一千个零件，每个零件有三个工序，可否每个工序打一张工作票，就是怎样实现点一个打印的按钮，就可实现3000份工作单连续打印？
另外就是怎样把材料定额加入到生产计划汇总表里，因为材料定额表里每个零件要占用好几行位置，而总表里每个零件只占用一行？
谢谢大家的帮助！

[ 本帖最后由 ahu813 于 2009-8-3 11:38 编辑 ]

lidaoguo

全面质量控制（Total Quality Control）


什么是全面质量控制?



全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推行全面质量控制并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。20世纪80年代后期以来，全面质量控制得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC(Total Quality Control，全面质量控制)演化成为TQM(Total Quality Management,全面质量管理)，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。



它有两个方面的含义:


　　一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；
　　二是全面质量，包括产品质量和工作质量。对于质量的定义，国家标准中的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和”，即“质量”由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。第一层次反映了产品的客观标准。第二层次反映了产品的内在要素。只有内在要素达到要求，又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。


　　在市场经济快速发展的今天，“质量第一”、“以质量求生存”已是一条不破的真理。TQC即是一种能够保证产品质量的完善的科学管理体系，是现代企业系统中不可分割的组成部分，是企业管理的重要环节。



全面质量控制(TQC)的具体实施



TQC的具体实施归纳起来为：


　　1、四个阶段：计划(Plan)，实行(Do)，检察(Check)和处理(Action)。即首先制定工作计划，然后实施，并进行检查，对检查出的质量问题提出改进措施。这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。


　　2、八个步骤：找问题、找出影响因素、明确重要因素、提出改进措施、执行措施、检查执行情况、对执行好的措施使其标准化、对遗留的问题进行处理。


　　3、十四种工具：在计划的执行和检查阶段，为了分析问题、解决问题，利用了十四种工具(方法)：
　　分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关分析图法、检查图法、关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法和矢线图法。其中前7种为传统的方法，后7种为后期产生的，又叫新7种工具。

makyol

谢谢楼主分享

coffee8090

谢谢 ，学习一下

andy-tang

先下了,再看,LZ

tyzbzc

下来看看