求教以下案例的解决方案

nina_l_x

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312;">王大海是一个企业家，他很看好快速消费品行业，<span lang="EN-US">08</span>年初他带着<span lang="EN-US">4.5</span>亿的资金和一帮业务和技术骨干，准备成立一家快速消费品的生产企业，初步定通达公司，生产米秀儿系列化妆品。以下是通达公司的一些具体情况：通达公司是一家化妆品生产企业，公司注册资本<span lang="EN-US">3.8</span>亿，员工<span lang="EN-US">1000</span>名，公司主要分成三个部门：管理、营销和生产部，其中管理包括财务，人事，后勤和公共关系。人力资源部有<span lang="EN-US">6</span>名员工，<span lang="EN-US">1</span>名部长，假如你是公司的人力资源部部长，公司刚刚成立，各方面制度尚不健全，请你从员工招聘、员工培训、绩效评估和员工薪酬福利这四个方面中任选两个方面来制定和完善公司人力资源管理方案。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p>

xolf

<p>呵呵，非常抱歉，这个案例 和论坛主题（主要讨论office组件excel在hr和行政管理中的应用）不符。</p><p>暂不能提供帮助 非常抱歉。</p>[em04]