[讨论]如何根据产品结构（BOM单）编制物料需求计划？

penghaifeng

繁体字看着不适应，学习一下楼上的经验！

1楼,我觉得你们公司的窗体设计不太合理,所以给后绩的物料需求计划与分析有很大的实质性区别.按照您的思路是对的,但是实际设计与思路有很大的差异.既然是需求与分析就得有几个大纲:
1、BOM表展示,计算的困难不用分什么行业,打一个比方来说BOM分阶是正确的,但是为什么要分阶是因为有着不同的工序,也就是这一阶一完就代表至少是一个半成品,一个半成品设置一个对应的料号,这样就会不管有多少阶都有相对应的编码为解决,例如:制造行业产成品有以下工序注塑射出、喷油、丝印,这个产品就可以分解成三阶,一个成品分为三个半成品,所以如果说要生产此成品就分解成二个半成品,然后再由二个半成品来分解原材料,这样产品BOM建制问题就解决了.
2、物料需求计划，我看到上面好多都是以名称或料号为参数查找的方式来取得数据，但是这样不行，计划产量不是每个产品都是单一的，有可能一天有几个订单是做一样的成品，所以如果以这个查找并取得数据不正确，故而按这样的形势为讲的话就不好做了，有可能我刚刚做完需求，现在又来了一个订单，如果再录入到计划产量中就会重复计算。计算机是死的！所以我建议分时区段来进行录入，制造业的计单周期一般为7－10天。所以以二个小时为时隔区段来核算需求时间不会很紧急。当然，你做需求计划的时候还得考虑库存情况。
3、分析，分析是一个很重要的工作，也必须要保证信息来源的正确性及及时性。产成品在生产的过程中必须会有一定的耗损，所以实际生产所需与计划所需完全不同，决对大于（如果小于只能证明BOM建制材料重量有问题）。对比以往的数据来进行分析（不良原因）。
　　以上是我在外资工作四年的经验所得，我也是此类工作，所以想交流一下各自的看法，如有不对请指正，谢谢！

loginwjd303

我找了好久了，今天终于可以开开眼界了，谢谢各位

penghaifeng

有点复杂啊~~~

不过可以交稿了，仅供参考！

SZHZQ001

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Sunny01

1樓,我覺得你們公司的表單設計不太合理,所以給後績的物料需求計劃與分析有很大的實質性區別.按照您的思路是對的,但是實際設計與思路有很大的差異.既然是需求與分析就得有幾個大綱:1、BOM表展示,計算的困難不用分什麼行業,打一個比方來說BOM分階是正確的,但是為什麼要分階是因為有著不同的工序,也就是這一階一完就代表至少是一個半成品,一個半成品設置一個對應的料號,這樣就會不管有多少階都有相對應的編碼為解決,例如:制造行業產成品有以下工序注塑射出、噴油、絲印,這個產品就可以分解成三階,一個成品分為三個半成品,所以如果說要生產此成品就分解成二個半成品,然後再由二個半成品來分解原材料,這樣產品BOM建制問題就解決了.2、物料需求計劃，我看到上面好多都是以名稱或料號為參數查找的方式來取得數據，但是這樣不行，計劃產量不是每個產品都是單一的，有可能一天有幾個訂單是做一樣的成品，所以如果以這個查找並取得數據不正確，故而按這樣的形勢為講的話就不好做了，有可能我剛剛做完需求，現在又來了一個訂單，如果再錄入到計劃產量中就會重復計算。電腦是死的！所以我建議分時區段來進行錄入，制造業的計單周期一般為7－10天。所以以二個小時為時隔區段來核算需求時間不會很緊急。當然，你做需求計劃的時候還得考慮庫存情況。3、分析，分析是一個很重要的工作，也必須要保證信息來源的正確性及及時性。產成品在生產的過程中必須會有一定的耗損，所以實際生產所需與計劃所需完全不同，決對大於（如果小於只能證明BOM建制材料重量有問題）。對比以往的數據來進行分析（不良原因）。
　　以上是我在外資工作四年的經驗所得，我也是此類工作，所以想交流一下各自的看法，如有不對請指正，謝謝！

zzl7310

我所在的公司，因MRP系统没有用开，导致材料需求计划总是要用Excel来跟踪。
很苦恼，原来做过简单的表格，但是现在产品增加就不能满足了。
同时，因车间在库数量不准确，导致经常欠料停线，上司就要我根据生产计划，
在库数量，以及采购数量做成一张一眼就可以看出那个材料在那一天会欠料的
表格。具体的构思如附件。
现在还在想如何才能实现呢！希望有哪位达人可以提供一下思路或方法。
谢谢！

cai200611619

太好了，学习到了！

hu6723226

来到这个网站收获真大，这里高手如云啊！

cyn629

学习了,好多高手啊

南柯8888

学习了,好多高手啊