888

xrczld

QUOTE:

以下是引用xyh1938在2007-6-16 11:12:41的发言：
絮我直言，仅仅是比较粗的成本计算而已，仅此而已！

说的很中肯.不过这个是我这眼镜公司的计算.真的很粗.不过要细我还有更好的.适合机械行业的,只是不好意思拿出来.呵呵.

也不可能拿来贡献.

成本和公司的管理有一定的关系.管理好(实现ERP的企业),可以实现.混乱的话,怎么能做好成本呢?.

这个上传的只是提供一个思路而已.没有别的意思.

xgirlwqh

xrczld说的没错，成本思路简单，但再复杂的，再华丽的成本分配方法，也无非就是在分配方法上改进，本作品是值得借鉴的．

我一直关注xrczld的作品，希望xrczld你的财务模块能早日完善，另有个建议就是，发到本论坛中的作品不要有限制，既然发在这里了，就不要有时间限制之类的，如果觉得不方便发的话，大家也可以理解，毕竟个人心血作品，来之不易．

自力

好是很好， 可惜只有看看的份， 没法用到我们单位的实际上

57wk

  我总觉得没有充分发挥Excel的强大功能，还有较多改进的地方。

江阳子

谢谢楼主！

xyh1938

QUOTE:

以下是引用xrczld在2007-6-16 12:37:15的发言：

说的很中肯.不过这个是我这眼镜公司的计算.真的很粗.不过要细我还有更好的.适合机械行业的,只是不好意思拿出来.呵呵.

也不可能拿来贡献.

成本和公司的管理有一定的关系.管理好(实现ERP的企业),可以实现.混乱的话,怎么能做好成本呢?.

这个上传的只是提供一个思路而已.没有别的意思.

楼主很谦虚！

成本核算＆控制确实体现去一个公司的的管理方式和管理水平。如果公司物料管理、生产工艺等混乱的话，再好的方法都是白搭。做成本不只是为了核算成本，更多要提供成本控制和降低的途径和线索。

楼主提到实现ERP的企业，从我的实际经验和从同行业中得来的信息，大部分上ERP的企业也是管理很烂的企业，本人经历过国内使用用友、金蝶及Oracle几个企业，都是在国内还有些名气的大企业，客观讲，上系统后没有哪一家满足原计划的40%的效果。存货系统乱七八糟，成本经不起追溯也没办法追溯，应付暂估莫名其妙，真是一言难尽！

[此贴子已经被作者于2007-6-25 15:51:52编辑过]

xrczld

哈哈,难的有人和我的想法一样啊.确实是这样的.

不过在一个单位的管理比较好,那就是搏能传动公司.

珍妮花公主

成本核算＆控制确实体现去一个公司的的管理方式和管理水平.需要人力和财力呀

dsp_7675

看楼主的标题，还以为楼主要离开论坛呢。。。。

lzqlaj

谢谢分享。