如何建立健全企业财务管理制度

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<p>如何建立健全<a href="http://www.whcfo.org/">企业财务管理</a>制度<br/>　 <br/><a href="http://www.whcfo.org/">企业财务管理</a>是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与<a href="http://www.whcfo.org/">企业内部管理</a>有关。<br/>　　针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全<a href="http://www.whcfo.org/">内部财务管理制度</a>，以狠抓<a href="http://www.whcfo.org/">内部财务管理制度</a>来带动企业管理水平的提高。<br/>　　一、建立和健全各项<a href="http://www.whcfo.org/">财务管理</a>基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。<br/>　　企业内部各项<a href="http://www.whcfo.org/">财务管理</a>基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、<a href="http://www.whcfo.org/">财务预算制度</a>和<a href="http://www.whcfo.org/">财务分析制度</a>。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的<a href="http://www.whcfo.org/">财务管理</a>基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了<a href="http://www.whcfo.org/">企业管理</a>整体水平。</p><p>　　二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。 <br/>　　1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 <br/>　　《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策。 <br/>　　针对货款的安全性问题，我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全与完整，防止商业诈骗。 <br/>　　针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理办法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。 <br/>　　 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。 <br/>　　 3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。 <br/>　　三、建立和健全自我扩张和自我约束的<a href="http://www.whcfo.org/">企业财务</a>机制，确保企业持续、稳定、协调发展。 <br/>　　 1、建立与<a href="http://www.whcfo.org/">企业发展战略</a>目标相配合的滚动式三年财务计划。引入<a href="http://www.whcfo.org/">全面预算管理</a>办法，在<a href="http://www.whcfo.org/">全面预算</a>的基础上编制出企业滚动式<a href="http://www.whcfo.org/">财务预算</a>，以便在资金上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。 <br/>　　 2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 <br/>　　 3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循<a href="http://www.whcfo.org/">企业战略发展</a>目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。 <br/>　　四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业<a href="http://www.whcfo.org/">内部财务控制</a>和会计监督。 <br/>　　 1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由公司经理审批”。这样，资金的使用权基本集中在公司最高决策层，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。 <br/>　　 2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任<a href="http://www.whcfo.org/">会计制度</a>，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在<a href="http://www.whcfo.org/">内部控制制度</a>中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 <br/>　　 3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。为了保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好<a href="http://www.whcfo.org/">财务管理</a>基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法进行<a href="http://www.whcfo.org/">税收筹划</a>，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律，违反”两则“、”两制“和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能，保证了会计制度的落实和有效执行。 </p><p><a href="http://www.whcfo.org/">更多财务管理制度文摘</a></p><p><a href="http://www.whcfo.org/download/某公司财务管理制度.doc">点这里下载企业财务管理制度压缩包</a></p><p>附湖北某知名财务总监认证培训机构2007公开课程安排:<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html" target="_blank">《企业战略》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-performance.html" target="_blank">《绩效管理》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">《财务报表解释》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">《预算管理与内部控制》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html" target="_blank">《财务战略》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">《纳税筹划》</a>
                <br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-Camb.html" target="_blank">《剑桥高级财务管理》</a>
        </p>

LangQueS

<p>支持楼主分享。</p><p>财务制度要能够起到推动业务工作的作用，而不应是业务工作的障碍。</p>

[此贴子已经被作者于2007-5-29 2:02:13编辑过]

nancn0326

<p></p>[em17][em17]

ccidnet

不错的东西.[em04][em04]

gump9114

<p>好东西！！！</p><p>谢谢！！！</p>

笑珍

wosisei

<p>下载不了</p><p></p>

gaohong33

谢谢楼主分享