上市公司标准成本法的疑问

rose810805

我在书本上理解的标准成本法由料工费组成，这3种组成部分，都是在一定产量、环境等假设下的可达到成本，都是在预定情况下的。

我实际工作中接触到的标准成本法，料是按照BOM明细；工，每一道工序的加工费，也是设计在BOM里面的，但这个只是计件工资，还有计时工资，即加班费，可能是设计的原因，总是有加班费，并不能达到BOM里面人工标准，我们是按照计件工资的比例分摊。

然后是费方面，组成较多，折旧、管理人员工资、水电等等。我们是按动因分摊。BOM表的每一层级，都有不同的动因，按不同的动因把费分摊到BOM的每一层级。

我自己翻看了一些书籍，对比书中的例子，好像说的是上海钢铁企业。和我所做的成本核算，有很多相似之处。相似点如下：

1， 都是先算某一项的标准成本，差异按照标准成本的分配标准来分配（我的是人工，先从总工资中把标准工资部分扣出来，再按照标准成本的比例，把计时工资按照计件工资分摊。上海钢铁企业是先从总材料中扣除标准材料，再把差异按照标准成本分配方式分摊）

2， 我们（指我做的和上海钢铁企业）的费，都是按照动因分摊，且每一层BOM都要分摊（因为每一层BOM就是一道工序）。

3， 我们都是先算一个产品的价格，再算这种产品一批的价格。

然后我有点不明白，问题：

1， 为什么这种叫标准成本法呢？和书上的不一样啊，书上是料工费都是预定的，我这个只有原材料是预定的，人工和制造费用都是实际的呀！ERP是有CO模块的，CO模块也有标准成本的金额，那个不是才叫标准成本吗？是不是其实还有后期的工作，用我所做的标准成本，和ERP系统的标准成本做价差、量差或者因素分析呢？只是分工不同，我自己没有接触到分析而已？其他公司是有手工核算和ERP系统核算2种标准成本吗？

2， 标准成本都是先算一个，这是为了汇集动因吗？实际成本法是比如有AB两种产品，先按动因分摊给AB，再把A品种所有的成本除以A有多少数量。这是一个动因的情况，如果很多动因，是否是因为分摊太繁琐，就把同类动因归集起来呢？这样一归集，就只能先算一个了？

请成本大神指点迷津！

zpy2

考一般创业板上市公司，我的预算是5000至一万。

从哪里参考的？
顾问公司？

rose810805

zpy2 发表于 2022-11-18 13:19
考一般创业板上市公司，我的预算是5000至一万。

从哪里参考的？

我这也没请老师的经验啊！不是说正常工资啊，是我当地有创业板的工作过的前辈，在培训学校做老师，每月7000左右，上周末几个小时，我就参考了下。如果不合适，还请大神指出来

zpy2

rose810805 发表于 2022-11-18 19:47
我这也没请老师的经验啊！不是说正常工资啊，是我当地有创业板的工作过的前辈，在培训学校做老师，每月70 ...

这里是办公自动化，你把业务逻辑提出来，大家一起讨论吧。

rose810805

zpy2 发表于 2022-11-18 21:39
这里是办公自动化，你把业务逻辑提出来，大家一起讨论吧。

好的谢谢大神！

神经蛙u2

BOM 层级 分摊费用 是按照标准工时（ST）standard time ，简单理解就是 每一层只要用到了人工（需要人加工组装）都会有个时间 这个时间按照一个标准设定一个工时ST，所有的工时相加 得到一个BOM的总工时，每一个型号都会有，按照你生产的型号数量乘以工时就会得到工数，公摊费用按照工时就能分配了。这些基于你ERP的库存管理的准确程度 （原材料 半成品 成品）。另外你们ERP在定义的时候 就应该设定 部门别 科目别 区分固定费用 变动费用），设定的逻辑一定要合理 ，不然ERP就是失败的。

rose810805

神经蛙u2 发表于 2023-1-9 14:42
BOM 层级 分摊费用 是按照标准工时（ST）standard time ，简单理解就是 每一层只要用到了人工（需要人加工 ...

非常感谢大神的指点！

excel303

没有真正实际的成本，哪种算法都需要分摊，相对合理就可以。