【请指教】会计眼里的进销存核算逻辑？

excel初级小白

祁连山庄 发表于 2022-12-30 14:48
无论是内部领用还是外部销售，出库价格都是计算出来的！会计上面的销售单价跟出库价格不一样的！销售单价是 ...

您说的对，多谢指点  是我没理解透彻， 因为业务方面并没有实际接触过,所以表格做的有些片面，考虑不够

迷路的函数迷

1．正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。企业发生的费用有很多项目，根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则，凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则，就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计入生产成本，而应计入期间费用。
2．正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用，应计入待摊费用。②本月份支付但应由以前月份负担的费用，由于在以前月份已经把费用作了预计，并记入"预提费用"账户，所以应冲减"预提费用"账户。③应由本月份负担的费用，不管是否已经支付，都应计入本月份费用。
3．正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月份由当月份负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入"生产成本"账户，产品完工后再转入"产成品"账户。销售后再转入"销售成本"账户，期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用，共处理方法比较简单，在期末一次全部转入"本年利润"账户，一次冲减当期损益。
4．正确划分不同产品的成本界限。如果企业只是生产一种产品，那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产一种产品，这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配，凡能分清应由哪种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用，则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁负担的原则)进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。
5．正确划分完工产品与在产品成本的界限。通过前一步骤计算出了每一种产品的总成本。产品完工，成本全部为产成品成本；产品全部未完工，成本全部为在产品成本。但通常情况下，往往是既有产成品，又有在产品，需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配，一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少，在产品尚未完工，消耗的资源比产成品要少，完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。

迷路的函数迷

公司产品成本核算思路
    接到销售订单后，依据订单，工程部把订单产品分解成零部件图纸，并生成零部件BOM清单，依据零部件来源不同分成两个部分，一、外购材料直接领用装配；二、外购材料经公司生产部门不同工序加工完成的零部件。所以我们必须先对各工序完工的自制零部件进行实际成本核算，才能对后续的产品成本进行较为准确的计算。各工序的零部件产品实际成本核算过程如下：
    一、机加部依据生产计划及有编码的工程图纸，到仓库按成本对象(零部件编码)领料、生产。每天完工的零件以零件编码为成本对象写“入库单”入库到“半成品仓”，月末制作机加部物料台账，并保证实存物料与台账数据一致。
     机加部半成品成本核算，月末从“半成品仓”导出机加部当月完工“半成品”数，归集机加部当月发生料、工、费，制作“半成品成本结转表”，结转当月完工入库的半成品成本，并计算半成品单价，以便产品成本核算取数。
    二、焊接部依据生产计划及有零件编码的工程图纸，到“原料仓”和“半成品仓”领料生产。完工后是"成品成本对象"的流转到下个工序生产;如果是零件编码的入"半成品仓" ，以便后工序生产领用。
    三、电工部依据生产计划和相关产品的成本对象，领用“原料仓”、“半成品仓”物料进行装配生产，完工后进入下个生产步骤。
    四、钳工部依据生产计划及工程图纸，依据成本对象从“原料仓”、“半成品仓”领用材料或者零件进行组装，完工后入库到“成品仓”，月末以当月完工的产品进行实际成本计算.
    五、公司购买的所有材料须经《仓库物料管理条例》进行进、出仓管理,材料不经仓库进、出仓管理导致当月的成本费用不准,从而影响财务报表.
    六、以下是成本核算的数据流程








七、依据以上的成本核算数据流程，设立“半成品仓”有四个目的1.收集机加部、焊接部的产量数据；2.能有效的对外发加工的零部件实物和数据进行管理；3.能佐证机加部、焊接部计件工资数据；4.解决“半成品”成本结转提供数据支撑，为产品实际成本核算迈进了重要的一步
注**公司目前产品成本核算正处于开始阶段,就像一台试制完工的设备,要经过通电、各部件试运行、试产等等一系列的验证后方可进入量产，成本核算也是一样的原理，先要去各个部门有针对性的了解数据发生过程，如生产部门领料、退料、是否有部门统计表；到仓库了解收、发货及仓储系统使用、单据流转录入情况等；工程部了解BOM表及物料编码的相关信息。以我司目前的人员配备和不作变化的情况下，列出的产品成本核算的取数逻辑。
1、核算对象取数；导出K3当月成品仓入库产品。（以钳工部完工数为准）
2、材料领用取数；导出K3当月的原材料领用明细，（这里并不包含钢材使用成本，以目前的情况钢材成本以李主管的估值为准）。
3、人员工资取数；依据财务统计的各部门的计时计件工资，并加工。
4、制造费用取数；导出K3当月总账科目“制造费用”明细；以材料的投入数作为分配系数
5、生产部月末盘点本部门在制品，下月初纸质签名盘点清单和电子档分别递交财务一份。核对成本核算表的月末在制品是否一致。
6、依据产品成本计算表数据，在K3做产品成本结转的会计分录；并依据销售会计的销售明细表结转主营业务成本。
公司各部门的数据管理,其实也是环环相扣,但前提条件是都必须认真、准确的统计