完成率与及时完成率的比较

pea95

上级组织要开展完工及时率考核，为了积极响应，分析比较了完成率相关的统计分析方法，特在宝地与大家分享、讨论。



预期计划完成数不计入当期                                               
"预期完成数计入当前，好似提高了当期完成率143%，但到了7月就惨了，完成率只有82%，因为有4个已计入以前月度；
换句说，7月要想达标，还得再完成4个未来期的指标，有点步步爲贏的感觉…
8月，累计完成22个，逾期计划1个，本期计划15个，预期计划6个，完成率100%，及时完成率也是100%"               

这种逻辑下，完全不正面鼓励完成预期计划；                                               
                                                                                               
为了均衡生产，兼顾质量和进度，可将完成率指标权重放低，及时完成率权重加大；形成总体进度有序，不激进、不掉队的导向。                                                                                               
                                               
"为了有产值突破，就反向调整权重，一定层面推进超额完成，但会不利于尽快解决逾期计划问题。
——反是逾期都是困难的，预期如果顺利，会可能暂时舍弃逾期计划，导致对客户配套率不足，总体交付进度停滞；"                                               

计划完成率2.rar (17.33 KB, 下载次数: 222)

2020-12-11 00:28 上传

点击文件名下载附件
excel

关于完成及时率，应该是及时完成率，仅及时完成部分计入考核；逾期完成不列入，不也能补回考核；该指标单独使用会导致逾期计划成为死期；命中注定及时完成率只能是一个辅助指标，无法单挑大旗
对于及时完成率的考核，是建立在完成率考核真实有效基础上，进一步开展向客户配套准时要求的高层管理需求，应通过权重比例分配的高低去逐渐影响考核导向，不能在此用力太猛....

————不正之处，尚请大家多多指教！

qxtx

感觉花哨....