高级排程主要会遇到三个困难

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一、计划活动中常常同时有几个标准，目标之间存在冲突，各方案之间的优先选择也不明确。例如，为能应付突发加急订单，就需要备有足够的材料库存，但为了降低库存成本，库存又是越少越好，这种情况就没有最优解(也即不能同时使两个目标最优)。
二、供应链计划的可行方案比较多，（技术上就）难以选择最优的方案。例如，对连续决策变量(如订单大小或工作的开始时间)，可选方案的数量实际上是无限的。对离散变量也是如此，如几个工作在机床上的加工顺序，可选的数量是一个组合大数。在这些例子中想通过简单枚举来找到最优方案是不可能的，甚至要找到一个可行的方案都很困难。
三、最难的恐怕还是处理不确定性。计划通过分析与未来状况相关的数据来安排将来的活动，这些数据可能通过预测模型估计得到，或多或少存在预测误差。也可能现实中的订单存在（客户要求）变更修改的情况。只要实际生产和计划生产有差异，都会打乱整个生产，后期调整计划的难度也将更大。

xrczld

这个太深奥了。

excel303

一个厂的资源优化利用就这么有难度了，整个国家资源的调控就更难了
计划经济调控不好，就只能市场经济了，不知道量子计算机和人工智能的发展能否改变现状！

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只能，能解决的先解决，急的问题先解决了。