工作中遇到了这些困扰，不知道大家有没有碰到，如果可以请给点意见

hilinglo

在这家公司工作也一年多了，从最初的行政前台做起，到现在的营销助理，一直都是很有激情的工作态度，只是越接触到的部门和工作内容越多，就越感觉力不从心，越来越没有激情，都没信心把工作做好了。现在负责的工作内容有部分是涉及到从各部门拿数据，做统计汇总的，汇总成月报每月30号交给老板。但是每个月这些数据都没有准时给到的，都要一而在再而三的崔问要数据才会迟迟的给到。。。结果到了老板那，就成我不按时完成工作了。。。我不竟要反思了，部门间的配合怎么会这么难？到底是我平时做人的人品问题还是公司本身的一种惯性问题？自问本人是性格比较直爽，心直口快了点，但不是那种有花花肠子的人，平时也没有什么地方得罪人的行为，为什么处理起需要其他部门配合协调的事情就这么难？要些数据都得求爷爷告奶奶似的。。。如果是公司一贯的形式态度问题，那我是该改变我自己来适应这些态度作风么，也来敷衍我的老板对我布置的工作？哎。。。没方向了！
不知道大家遇到这类似的问题，有哪些处理方法比较妥当？

TomingTang

多说一句，
我目前做的工作和你类似，也是做基本报表，为营销团队服务，很多时候相关的数据也需要找营销团队拿，很多时候营销团队也是能拖则拖的。

人都有大大小小的拖延症的。

不过纵使他们拖，可我还是能够及时完成任务。如果你无法及时完成工作，又觉得工作越来越难，那可能和你自己有关系了，是自己处理数据能力不足，某些方面能力需要提高？
自己去找原因吧？

找到原因了，努力去解决了，如果还是做得不爽，就撤退吧。
我是打算撤退了，想得很久了。
废话多了。

lzqmsy

建议做成程序,当数据齐全后1分钟内做出老版要的报表

sunya_0529

从楼主的描述来看，你现在遇到的瓶颈在于如何推动别的部门按时交数据。这个已经不是自己统计汇总的技术和能力问题，而是部门协同时如何高效地达成目标的问题。

我的个人看法是，如果你是有理想有追求的人，遇到这点问题不应该退缩，有迷茫是正常的，关键是如何走出去，打一场漂亮的战役。

下策：借势成事。找你部门最大的领导，利用他的影响力去帮你推动公司建立相关的报表制度，明确在报表过程中各自的权利义务，这样，即使别人不按时交报表，老板也能搞清楚是你统计延误了，还是因为数据上报晚了。这个之所以是下策是因为你把球踢给了领导，不求有功，但求无过。只能是就事论事地解决你现在遇到的问题。

上策：因势利导。找到经常拖延数据的部门，尽量和他们成为朋友，同时用一颗真诚的心去帮助他们解决数据拖延的问题，主动出击比被动等待要强，而且多一个朋友比多一个敌人的好处不言自明。另外要多站在别人的立场上去思考一下，为什么总是他们拖延，可能他们也有苦衷，比如信息采集渠道窄，采集和报告工具落后等。利用你的Excel技术，可以帮他们解决这些客观上的原因。如果纯粹是他们主观上的原因，我建议你也要主动去帮她，把她的事情都做完了，她的价值也就没了，是换一个利索一点的人的时候了。尽管抢别人的饭碗有点强势，但于公司、于你，甚或是被抢的人，从长远看都是有利的。

hilinglo

非常感谢，谢谢各位的分析解惑，看了楼上的建议，回想一下造成目前的这种状况我想，多多少少有点自身的问题，更多的我认为是公司处事风格问题，拖延、推卸责任已经成为部门之间的惯性，当然，这种看法或许有点主观意识了。。
楼上说得很对，主动出击比什么都有效，虽然事情多做了点但也是一种历练，一种收获，相信我可以，加油！谢谢大家。

ZHENZHEN36

可以在你的报告中体现出各部门给你数据的时间点，这样就一目了然，老板也知道是谁的责任了。

woailigen

作为一个在企业工作过有一段时间的人  我觉得上面SUNYA版主的建议很中肯 也很实用 建议楼主考虑一下 另外我想提醒一个你可能忽视的细节  -----工作的分配与汇总，一定一定要留有证据   就是你什么时间分配下去的工作  什么时间要求各部门反馈  都要有证据可查  比如书面单据  邮件  内部通信的通知截屏等等 这些都可以作为你分配工作 要求其他部门协作的可靠证据  有了这个  在领导追究具体工作责任的时候  你才可以做到有理有据有节
在一个组织中工作 可以说是要斗智斗勇 要讲求一定的手腕和技巧   SUNYA版主和你说的  应该是手腕  我这个   顶多是技巧  希望能帮到你