| 说明: |
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1 | 跟踪表内容只包括场地内最终构筑物的实体内容,不包括管理工作、采购工作、工厂制造。 |
2 | 项目开始前,项目经理组织各工种专业人员,全面了解工程内容,确定进度计量方法和单位; |
3 | 进度分二级,一级以采购合同划分,二级主要记录分部分项内容。二级表内容可在采购合同签订后确定具体工程量指标. |
4 | 二级只要记录完成量。通过权重,折算成完成百分比。 |
5 | 一级进度用“天”表示工程量。不要理解为时间。利用二级记录表的完成比,可以计算出完成量(计划量*完成比) |
6 | 余量表示未完成的计划量(单位:天),其对工期的影响通过影响系数确定。 |
7 | 使用说明:标题栏为“蓝色”,项目部填写,其他内容自动生成。 |
8 | 一级表中的工期影响系数,根据关键路径、实际情况及时调整。 |
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| 操作: |
1 | 一级进度应涵盖说工程内容,利用“建二级表”按钮建立二级表。 |
2 | 一级表填入起止日期,自动画出横道图。 |
3 | 在“计划量视图”下,在进度条内,把计划总量按月分配,直至“填写校核”为0 |
4 | 二级表计量方法:(1)按工程量清单。(2)按自定义计量方式,集成几项工程量,如楼层为计量单位,(3)百分比。实际工作中估计完成比例。 |
5 | 二级表为记录表,并不体现计划,按周记录完成量。 |
6 | 利用“刷最新量"在一级表中刷新各项完成量。 |
7 | 工期影响系数:根据关键路径等因素确定影响系统,关键路径项的影响系数建议为1,表示其拖延的工程量(单位:天),将完全影响到工期。 |
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| 进度调整 |
8 | 场景1:某项工程量没有调整,工期延长。步骤:一级进度表中总量保持不变,修改计划完成时间 |
9 | 场景2:某项增加工程量,延长工期。步骤:(1)二级表中增加内容项,(2)一级表总量适当增加,一级表中修改计划完成日期,(3)分配增加的量到月份。 |