库存预估

xiaxue77701

请教大虾，是否做过库存预估的案例，库存预估表里有库存量，计划采购量，计划使用量，当然这些都是计划的，比如2013-5-20有一笔计划采购5000，但是可能到2013-7-20才能用到这5000，中间肯定还有考虑库存量，使者2013-5-20的采购单延期，中间还有很多想不明白的问题，比如：1.计划采购和计划使用都是按需求日排列的，如果现在的库存量+采购量的一个预计库存<0，也就是说库存不够了，那还要不要考虑采购单延期；2.有一张采购单需要延期，比如延期到2013-7-1，但是下面又有另外一张采购单的需求日期也是2013-7-1，那么是否把这张也考虑延期，还是直接不延期，和上一张采购单一批进料，还是依次往下延？
有没有做过类似采购单延期的啊？
是想让系统指导采购员合理安排采购！

shuyee

没做过。
个人认为，就是把合同按纳期排序后，再取消纳期属性，按需求进行重新分配。与完全重新计算需求不同的是，因为考虑到这部分存在的合同，数量不宜仙分散。
在MRP里，是有这个计算的