我是反对那些人的做法,有些时候甚至也要为这事花点心事去想.我们可以独立讨论的,比如坛里的消息等渠道.
在版里,我们还是讨论点和生产管理或者和excel有关的东西,你说好吧?
我一进公司就是采购,没做多做就碰到我们东家事业部不能准时交货的事,甚至放话讲"和你们老板讲,就是我们交不出来",当时虽说没多少社会经验,但知道这事肯定不能和老板讲,更何况我上面还有主管.我就开始跟单(我们没有专门的),提前20天,每天跑一趟,从他们的原材料开始问起,我要他们告诉我"已经开始的,现在是什么进度,到发哪到工序,还有几道工序,可以结束;没开始的,他们的安排进度是什么,中间会遇到什么瓶颈",配合的化镀事业部有问题,我也去.实在无法完工的(多半是质量问题),通常总能提前1周,通常调度调整生产.
这样做了大半年,在两家的年会上,他们和我老板开玩笑,让老板给我多发双鞋(我们工作鞋是布鞋),说他每天跑,肯定磨通了.再后来,我就不用跑了,他们有什么问题,都是提前和我讲.
这就是当时国营大厂的管理(当时另一个事业部,由于他们服务意识好,根本不需要我做什么多余的事),我不去抱怨,而是选择去做,去影响它,去改变它.推动这一点一滴改变的,正是我们自己,而不是别人.1个月前吧,我在同学QQ群里只说了几句话(我几乎不开QQ的).当时在讨论过马路的事,我说某某有车,请从你开始做起,遵守交通规则,尊重行人.我是行人,我也会尊重开车人的权利.所以,是要讨论,讨论完了,还要去做,那才是正道.空在那喊,指望别人来实现和只照顾自己的利益,是不切实际的,基本上,也只能一直喊.
又扯远了!? |