请教有关一种原料生产多种产品的成本核算办法

hcjiangxue

非常感谢楼上的精彩回复，分析得比较专业、也贴近联产品生产实际，我们集团在成本历史上基本上也按楼主说的几种方法，成本核算的改变也是基于经营管理的需要。
下面我说下这几种方法的缺点吧：
主附产品法：这是我来这里时采用的，当时规模还不大，对此产业还不太重视，也是根本行业中普通的方法来做的，但此方法只能确定几个主产品，随着规模扩大，产品增多，仅几个主产品不能真实反映企业的经营情况，在库存量大的时候也容易造成潜亏风险。
售价比例法：这是前几年集团决策采用的方法，该方法的好处理，每个产品毛利率是一样的，各产品都能产能利润。缺点是，不能真实反映每个产品实际利润情况，当某产品脱离行情，过高或过低，就会联动使其它产品成本也跟着变化。
定额法：这是今年开始采用的方法，我们集团该产业原材料占比达到90%以上，所以原料成本才是重中之重，而定额只是按历史的成本来确定的，这就使得历史成本是否真实或者准确成为关键，目前在试行中也发现个别产品行情变化大，使利润过高或过低，目前还没有别的好办法，我的意思是想修正成本定额，但领导不这么认为，说这就是实际情况、反映的也是真实的，确实是这样么？我有点怀疑。。
以上只是我简单的描述，请各位指教。。。

夜空星辰

jiangxue您好

我个人同意你们老板的想法，因为在一个非常的企业里面有很多的小公司小企业，就像一个大的社会里面有很多的公司一样，企业利润来源于从进货经过内部各个小企业的加工然后售出到你所在大企业的外面，这才有利润，很多时候企业内部的核算是为了平衡内部之间的利益，并不是按照市场的价格进行计算更不是按照会计的方法核算。如果我们扩大一点看，一个跨国公司在全球各个地方布局，这里面涉及各地的税收、科技发达程度、劳动力价格等因素，任何一个跨国公司都会在这中间转移利润的，这个利润的计算是内部的订的。只有当一个企业的产品真正卖出去的时候才创造真正的利润。内部的核算要内部达成一致的意见，现在您和老板持不同的观点，还需要讨论。

我没有做过这方面的事情，说了点个人的观点，有点班门弄斧。  我的朋友如果还有其他的观点，我会及时在这里贴出来。

hcjiangxue

楼上的见解非常到位，其实目前这次更改就是因为内部利益问题平衡造成的。老板还不操心到这小事上，我一小小职员怎么说老板也不会听到了，只是我们财务部门的争议而已。
内部利益分配是每个企业都会遇到了，说得不好听些，就是内耗，当然也不全是，也会为了集团利益最大化而做出某种选择。

一丝不苟

本人现在一家大型的肉制品深加工企业从事成本管理和核算工作,对此方面可能有些比较对口的建议,有兴趣可以聊聊!

hcjiangxue

是啊,楼上多大型呀
你们现在采用的哪种核算办法