|
昨天老板给我们培训生产管理,老板的思想就是每个部门,尤其是生产部下面的装配车间,零配件加工车间,注塑车间等可以看成是一个工厂或者一个公司,车间主任就要当自己是老板,生产部就是客户。所以每个车间主任就要解决所有的问题,从原材料,半成品,零配件的到位情况,设备,人员都由车间主任去解决,还要解决产品中的一些技术问题,如果解决不了,就说明这个车间主任没能力。他给我们举了个例子,就像如果飞利浦给某个公司下单,要什么时间完成这个单子,那这个公司就会想办法去完成单子,他如果完不成,他把责任推到哪里呢???难道推给飞利浦下单的,下的单子太多了。我们老板的意思就是这个公司就是我们公司的某个车间,车间主任就要无论如何去完成任务。但是现在一般情况下,生产部下面的车间,比如装配车间,他就等着其他车间把料到位了,他就开始装配了,如果料没到位,最后就把责任推到了生产部,说生产部没有安排好计划,物料没有给我跟上。当然各个车间的管理人员也都是每天在加紧赶,各车间也在尽量协调,但总有完成不了的时候。
所以昨天我们一些人跟老板就争了起来,如果一个车间主任把所以的事情都干好了,那还要生产部干嘛,那就直接叫销售下单给各个车间好了,那采购就更不需要了,但是他总归是老板,讲不过他的。
我在想,我们老板的思想和理念是不错的,其实让我们承担起一些责任来也是很锻炼一个人的能力的,但是他的思想有点太超前了,就相当于读了小学,直接考大学去了,在一个公司基础的管理还没搞的很顺,很好的时候,各部门的协作都存在一些问题的情况下,他的思想只能把公司搞的更乱。
我也向听听各位的看法。。。
|
|