[求助]关于滞留品LIST的作成以及F/C变动管理

yzxyzx

各位好，<br/>
&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 近期在处理公司的滞留品的时候遇到了些问题，忘诸位不吝赐教~<br/>
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背景：由于我公司生产产品种类比较多，单我一个就需要管理将近100个左右的产品，而且客户的要望变动非常的频繁，而销售人员呢，又没办法好好的管理这类的变动，因此造成了不少的滞留品。<br/>
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问题1：附件中我所整理出来的是某一个产品的F/C以及出荷实绩的LIST，能否用公式计算出客户还需补下给我们多少的订单？（本人水平较差，只会人工计算。。请注意备注）<br/>
问题2：请教各位如何才能更好的管理类似的变动呢，最好能有相似的EXCEL 表格供参考饿~谢谢！<br/>
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注1：本公司的产品的标准LT为2个月，因此客户需要对N，N+1所下的F/C负责。<br/>
注2：本公司一般每月2次来确定未来的F/C情况，并根据次来订购材料。（每月中旬的资料，需要对N+2的部分负责）<br/>
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再次感谢各位了，本人是日系公司受注管理的（在我们公司，隶属于生产管理）

lanseqingren

你们的生产计划是你做？还是生产控制做？把所有遗留的数量冲减计划数量就可以了。做一个LIST和计划连接。

cathylu1983

<p>没有看到附件的</p>