本帖最后由 红河66 于 2014-7-17 10:03 编辑
转自百度经验，感觉不错。
业务财务一体化是将企业经营中的三大主要流程，业务流程、财务流程、管理流程有效融合，使财务数据、业务数据、管理信息集中在一个数据库中，最大限度地实现数据共享，实时控制业务活动，有利于财务部门对业务部门的监督，并为管理者决策提供实时、可靠的决策依据。
业务财务一体化对企业的综合管理能力的提升作用，大家都明白，我就不在这里多说了。
我说一说如何实现它，这是重点。
现在，很多企业有财务软件，但和实际业务无法对接。财务软件相对来说，是一个可以套装的软件，而业务系统，因为各个企业的业务流程、管理流程、财务流程有着很大的区别，是无法统一的。因此，要做到能贴合自己企业管理的业务财务一体化，对很多企业来说，很想做，但又无法做。
我这里，说说做到他的方法，可能啰嗦些，大家耐心些，看完。
使用的工具：E立方管理平台+E立方财务系统
E立方管理平台，是一个普通管理者就可以使用的软件设计平台和运行平台。它将EXCEL，数据库、中间件、网络技术、工作流技术整合到一起，只有会使用EXCEL，对企业的管理熟悉，就可以用它做出一流的管理软件。 E立方财务系统，是由E立方的开发团队在E立方管理平台的基础上开发的财务系统，具有完整的财务管理功能。它就是运行在E立方管理平台上的。 这下，大家可能明白了，我说的业务财务一体化的方案，就是企业使用E立方财务系统，然后，由企业的管理人员自行在E立方管理平台上开发自己的业务系统，完成和财务系统的无缝隙衔接，便整个系统浑圆一体，构成完全贴合自己需要的业务财务管理系统。 这样，大家使用的就不仅仅是财务管理软件，而是财务业务一体化管理软件。E立方财务系统将通用的、专业的财务管理部分给你，你只要开发你自己的业务管理部份就好了。（业务管理部分的个性化需要企业的管理人自己来完成它，业务管理部分的专业情况他应该比任何外人更了解。）
那么，为什么要自己做业务管理系统？ 不依赖软件厂商，也不迷信管理咨询顾问，让企事业单位的管理者和业务人员成为实现企业信息化的主导力量。
1.自己用E立方管理平台设计系统，每个功能都是根据企业实际业务状况做出来的，最大程度地保证了系统符合业务需求。这一点，和购买现成的套装软件有极大地不同。
2. 不必为招不来或留不住计算机人才而发愁，因为信息化工作的主体，已经不是必须接受专门训练的技术人员，而是企业的业务人员和管理者。
3.企业信息化可以不是一个宏大的目标或几阶段规划，而是化为日常工作中的点滴努力：先把一个单据和流程做进系统，用起来，改进，再做第二个、第三个，...，系统渐进地发展起来，流程的优化和改进也可以和风细雨地进行，在无形中完成运营方式的转变和管理能力的提升。
4.信息化是一个持续的过程，一个真正成功的信息系统需要能跟得上企业发展的步伐，管理在变，软件就要变，在未来的岁月里，可以不断改进和完善。从技术上说，E立方管理平台简单易用，快速定制的构建方式使得信息系统能够很好地应对需求的变化----改变容易、调整迅速；从应用模式上说，因为系统的构建由企业自己的人员完成，企业依靠自身力量就能很好地完成系统维护的工作。
“让合适的人，在合适的时候，得到合适的信息”，这是大家的目标，也一定会实现。
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发表于 2014-7-17 10:01
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