一位营销总监的辞职信

samgu

原帖由 769844998 于 2011-2-12 16:21 发表
说明此仁兄已经超越了老板的思维境界，是圣贤了，能将此状况改变的叫能力，短时间选择退出的就叫失败，老板是凡人未必管理能力强境界高，找你来不就希望你扭转局面提升业绩，共同进步，仁兄观点宏观大气，不过无法实 ...

没有办法同意你的说法。改变这种状况，不是一个人孤军奋战，还没见到受到老板猜疑后还能成功变革的人。
事实上，老板的思想境界决定了企业的今后发展，光靠引进一两个人是没有用的。我原先的企业也是家族性企业，有能力的人来了一茬又一茬，最后结果呢？根本没有实质性改变，当然你可以认为这些人没有能力，但别人走了后，在其他公司做得风生水起的。。。。

6芦∩燕∵菲9

{:soso_e179:}学习了，谢谢！

agbb1987

深刻入骨，厉害！

天闲一叶

不是一般的牛逼啊  nice

sarinking

这种情况我也遇到，邪恶的企业文化。不过更可悲的是，我公司这种文化是自上而下的，换了新血也没用，因为老总换不了……

xgirlwqh

对管理的看法很深不错

glman

       感觉是一通怀才不遇的秀才心结，强调客观，自我感觉良好的主。
       这种人如果短期内显不出效果，或是没有三板斧子，任何一个老总都不会要他，虽然贵为“总监”，思路还不如“区域经理”，全文洋洋洒洒这多字，都在讲这个不行，那个不该，自个呢？ 凭什么老总不能查你的报销？你算那根葱？
      我们不能随意去想什么是坏人，但可以证明他是好人，为何不换个角度想，欢迎老板来查，欢迎其它部门来查，这样更证明我的清白，查了一两次之后，他们也不会查了，因为已证明你是好人。要别人，特别是身经百战，自创天地的老板来佩服你，很难，人家赚钱时讲不定比你还委屈。
      制度是要时间来磨合，但自个的问题也不少，知道会影响别人的利益，就要分清，那些是重那些是轻，那些合理那些不合理，要有先后、要有计划，一开始就搞个新的规章，重新来个什么革命，即得利益者们不灭了你才怪，毛主席的革命为何会成功，因为他让大多数的人得了利（官面上讲是人民群众的利益高于一切）。最好的办法，选择进攻点，个个击破，新官上任三把火，要会烧，还要烧得合适。
     文犊系统，官僚系统，不一定是坏的，他是信息传送，组织各方面沟通方式，再现代化的时代，这个还有的，可见其它正确性，只是在现代化时，及时性更好些，不能讲你的的事没有办，别人就没有做，别人做事也有重点，可以没有更多精力做你要求的事，不测武段的讲别人不行，你行，你为何不做？
      全文貌似精辟，但实为大事做不来，小事不愿做还有一些小心眼之人的牢骚之语，各位看官，特别是刚入职的年轻朋友，不要当事，也不能有这样的想法，多省自身，宽容对人，这样你会成功，你会HAPPy。

qunzi1973

{:soso_e149:}我怎么也觉着好像在说我们公司呢？ 虽然我不管理层人员，但也有同感！

w18899

{:soso__3369466445124772770_1:}

lzg043

{:soso_e179:}