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[分享] 绩效专员KPI考核表
员工月度绩效管理卡
姓名： 部门：管理部 岗位：绩效专员
考核周期： 2010 年12 月1 日～ 2010 年12 月30日
类型 考核项目 目标值 计算公式/评价标准
权重 统计频率 考核人 得分
KPI(关键业绩指标)
绩效考核数据准确率 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 15% 每月 管理部经理
绩效考核按时完成率 100%
实际值÷目标值×权重×100 10% 每月 管理部经理
培训及时完成率 100%
实际值÷目标值×权重×100,实际值低于90%为0 10% 每月 管理部经理
办公用品发放准确率 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 10% 每月 财务部
客户满意度（内部） ≥85%
实际值÷目标值×权重×100,实际值低于70%为0 5% 每季度 各部门
KPI总得分
公共指标
OA上线及时、有效性 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每月 管理部
上级临时交办任务及时完成率 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每月 管理部经理
工作计划按时有效完成情况 100%
参照月度工作业绩计划/考核表 20% 每月 管理部经理
公共指标总得分
行为态度
工作协作性 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每季度 管理部经理
自动自发性 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每季度 管理部经理
工作沟通与反馈 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每季度 管理部经理
团体合作 100%
参照KPI绩效考核作业指导书 5% 每季度 管理部经理
行为态度总得分
例外考核
出勤
迟到、早退每次扣2分、旷工每天扣5分、事假一天以上每天扣1分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣2分
每月 管理部
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
每月 管理部
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
每月 管理部
特别加减分
视具体情况而定，每次加减分范围为5～20分
每月 部门负责人
例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI占50%，公共指标30%，行为态度20%，例外考核加减分。
2.行为态度考核直接上级评分占60%，间接上级评分占40%。
3.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4.次月5日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联
部门提出的加扣分申请（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月8日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期： 直接上级签名： 日期： 被考核人签名： 日期： |
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沪公网安备 31011702000001号 沪ICP备11019229号-2
发表于 2010-12-6 09:36
