跑好生产计划是ERP的软肋

yiyiyicz

EXCEL771220 发表于 2012-7-2 16:03
库存数据是个关键数据，在重视的程度下是可以做好的（不是靠月底盘点），本人就曾主导做好过整个集团公司的 ...

库存数据在生产计划执行中非常重要
通过它可以了解生产进度。
即领料、移转等必须按照规定录入到ERP系统中。当然这可能与有些企业的库存定义不太一样。
只要及时录入领料、移转、入库，那么物料按照工艺路线移动的情况就可以知道了
这是制定缺件表的关键数据

工艺文件，是跑生产计划必不可少的数据
没有他，做不出来作业计划
没有他，做不了成本核算
没有他，仅仅靠设计文件是搞不了生产的。
这些并不是计算机管理出现后才有这样的要求，而采用计算机管理后，整个生产过程必须先交代给计算机，所以他就变成非有不可了。
规范的生产管理，不管用不用计算机，工艺文件应该有

ARROWENG_China

"在生产计划的制定过程中，ERP实际上只做到MRP，其实在ERP中，有一个隐含的假定：执行没有问题。所以MRP之后，也就不需要管了"
这一句总结性的话，说出了我们这些苦苦帮助企业做底层数据统计工作者的心声！！执行的好坏有人管吗？

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-9 11:15
"在生产计划的制定过程中，ERP实际上只做到MRP，其实在ERP中，有一个隐含的假定：执行没有问题。所以MRP之后 ...

问题在于，要想解决这个问题。现有的理论还不能给出令人满意的答案。
换句话说，目前在ERP的理论，还不能解决这个问题
其要害是时间逻辑，必须从确定性思维走出来，进入到不确定性思维。而数学上难度相当大

yiyiyicz

可以这么想：时间是不确定的，但是正常的生产用时会在“最早完工时间和最晚完工时间”之间。理解这个是比较容易的，企业成品库存有多少？交货准期率是多少？基础管理达到这样程度的企业还是大多数。
但是，生产过程控制（机械制造）是有人为干预的，所以概率问题尤其显得复杂
正概率，需要用全概率公式；逆概率，需要用贝叶斯公式
概率传递，一般用马尔科夫过程
应该明确，这些公式在excel中是可以简单实现的
难弄的是，生产过程中稀奇古怪的事情是天天都在发生。面对复杂的情况，简单的套用上述公式可定不可能成功
另外，生产过程表现为树形结构（在机械制造中基本如此）和网络结构。对于机械制造，如果不考虑返修，生产过程都是向一个方向走的。这样我们还需要处理网络关系。如果想做，在excel中也可以处理网络问题。只是有相当的难度

“最早完工时间和最晚完工时间”之间的差值越小，企业效率就高、质量就好、成本就低。具体到某个企业，这些可以比较准确的计算出来。这可不是忽悠！不是炒作概念。因为只要生产计划基本跑起来后，“最早完工时间和最晚完工时间”之差是可以靠统计估算出来的，不难。

这工作的着眼点在：
1，做出的计划更加符合实际，换句话说，交期能说的比较准。而不是一推再推
2，通过过程结果诊断出过程中存在的问题。存在的问题有相当部分是管理问题。解决起来不需要花钱。只是过去没有意识到。要彻底改变动不动就搞5S、6S、7S、8S、9S。整天就会扫地、擦玻璃、在地上划线、到处贴标语。老老实实的学习规范的生产管理，想明白问题怎么出现的？是哪些环节造成的。
应该说，第1和第2是交替进行的

ARROWENG_China

yiyiyicz 发表于 2012-7-10 05:11
问题在于，要想解决这个问题。现有的理论还不能给出令人满意的答案。
换句话说，目前在ERP的理论，还不能 ...

术业有专攻，自然有专业解决底层管理和数据统计的系统和团队。

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-10 15:44
术业有专攻，自然有专业解决底层管理和数据统计的系统和团队。

虽然说术业有专攻
但是在理论还处在摸索的情况下，能根据企业的实际情况简化问题模型，就显得十分重要了
这样的工作，既需要扎实的理论功底，又需要丰富的实战经验。需要两边结合起来，相互讨论。或者说复合型人才
这种摸索，恐怕需要相当长的时间。或者做出一套曲线（类似的）才能广泛应用

yql4688

做生产管理是最麻烦和烦人的工作，也最具挑战性

田野上的白杨树

很不错的讨论，希望看到更多的此类文章，学习了很多有用的知识，谢谢。

vinasa

靠天吃饭的企业生产计划是无法用时间规划的，难难难

yiyiyicz

vinasa 发表于 2012-7-26 11:23
靠天吃饭的企业生产计划是无法用时间规划的，难难难

时间问题不解决，ERP就无法管理生产