跑好生产计划是ERP的软肋

jygzcj

搞生产计划的。就是搞人际关系吧。。

yiyiyicz

jygzcj 发表于 2012-4-12 20:58
搞生产计划的。就是搞人际关系吧。。

生产管理，处理的实际问题，既有工业工程一类专业性很强的问题，也有人际关系
管理就是调整利益，所以人际关系自然重要的
但生产管理最重要的一面是解决交货期、质量、成本等等专业性强的东西。

gdsz2011

yiyiyicz 发表于 2012-2-22 17:27
上面是生产计划和控制中用到的一些表格，这些表格的数据之间有关系。这些关系就是需要在excel中来完成
表格 ...

非常感谢楼主分享，此资料值得学习！

GUANCHZH

学习一下！！！！！！

l98315

留言待学习

lbystone

顶起来，好好学习天天向上

EXCEL771220

凭心而论，楼主的看法我非常赞成：计划人员就是在变化中寻求一个有利于订单交复的平衡点！
PC与MC是不可分割的，在制造企业中较侧重于PC，在以装配调试为主的企业中较侧重于MC管控。
计划人员其实在很多企业中处于较尴尬的境地，在非规范的企业中尤为明显。
建议计划人员向采购管理或销售、现场管理发展会好一些。

yiyiyicz

EXCEL771220 发表于 2012-6-29 17:47
凭心而论，楼主的看法我非常赞成：计划人员就是在变化中寻求一个有利于订单交复的平衡点！
PC与MC是不可分 ...

生产管理中，现在遇到的难点就是时间---工作进度计划的与实际的不一样、交期事前说不准、等等
解决方法有，就是做好缺件表，现场调度必须纳入计划范围内
但是，现在没有一家软件公司能提供实际可行的缺件表（商业软件）
主要困难在于生产--供应链一头在设计，一头在交货。这可以不是一句空话。如果设计出现变化，工艺（路线和工时定额是两个不可少的）必须立即随着做出变化；如果生产线上出现变化，而工艺始终以不变应万变。这样的缺件表没办法指导实际。何况就是简化一点的软件也提供不出来。

2293504683

楼主的观点本人非常认同，我干过工艺、定额，对生产也非常关心，也曾经做过一些思考，下面谈谈我的看法：
企业的任何活动都离不开计划，计划做的好的生产任务完成的就好，计划是生产系统的根本，但当前国内企业的管理活动严重的缺少计划性，导致的结果就是揠苗助长，同时管理工作质量更是没有检验的标准，结果就是各管理系统工作质量问题传递到生产系统，垃圾数据进、垃圾数据出，编制计划的基础“数据”质量无法控制，计划的准确性可想而知。
所以，我认为源头是各项管理工作的都要有时间、质量意识。如拿工艺规程来说，当前国内工艺规程大多比较粗放，对已一些特殊行业，能保障按工艺规程加工出产品都没有100%的保障，相比国外一些先进制造企业，只要操作者识字，严格按照工艺规程操作，产品100%合格，他们的工艺规程细化到，用什么规格的螺丝刀，戴什么手套等等。
无论各系统的工作，最终归结起来无非都是：产品在时间、质量、成本方面的要求，只是有的是实物产品、有的是工艺规程、生产计划、销售订单，或者发展规划，任何工作都有其内在的客观规律，从工时定额角度考虑，产品的加工时间是其固有的一种属性，如同它的长宽高、质量等物理属性是一样的，这种属性不是规定出来的，是在产品加工过程发生的时间变化，我们在前期预测产品加工时间的时候，如同规定产品的尺寸一样，都是有公差的，人工操作越多时间公差应越大。
总之，没有什么是无法预测的，设计的实质也是对产品未来的一种预知，考虑的因素越多，预测的结果越接近真实，原子弹爆炸现在不是也可以电脑模拟了吗。要解决计划问题的源头是整个经营管理、技术、生产体系的问题，但国内企业大多急功近利，好高骛远，几十年的薄弱梦想通过引进一两个软件毕其功于一役，肯埋头踏踏实实做基本功的少，于是今年来，绩效管理、精益生产、全面质量管理、精益六西格玛、平衡计分卡等等管理工具走马灯似的换，把整个企业从上到下都换迷糊了。
只有企业的整个系统都考虑计划、质量等方面的问题，生产计划才能真正地得到解决

yiyiyicz

“企业的任何活动都离不开计划，计划做的好的生产任务完成的就好”
此话不准确，“企业的任何活动都离不开计划”这个不一定。可听说过“见缝插针，碰壁拐弯”就是对无序生产的形象描述。这样也能交货。“计划做得好的生产任务就完成得就好”这话准确。
准确就准确在能按照计划进行生产，整个生产过程效率就高。可以这样验证。比如在一个月里，计算一下按照工艺规定，这个月里生产的东西需要多长时间；再仔细统计一下这个月里生产这些东西实际用了多长时间（从投料到入库，中间所有的时间都计算在内。在erp不給力时，excel技巧就非常有用了）。一般来说，实际用时要比工艺计划用时长40%以上。如果要分分类，40%算是好的，超过一倍算不太好。还有更差的。
有经验的生产管理人员，面对多出来的时间，差不多都可以找到客观原因，也就是把责任推出去。假如一个人坐在办公室细细想，是可以分析出来的确和计划有关系，是管理不善造成的。可以这么想：交期不准，可能一开始就是胡乱定的，任务量超出生产能力；装配不齐套，是现场调度没把本该先交付的安排在前面投放；生产中有供货不及时；有返修的情况。……等等。
如果再往深处想，如果销售来问，这单货到底什么时间能发？你的回答能否准确到天，而且不是拆东墙补西墙；如果计划员来问，到底要把多少东西放出去加工？你能告诉他吗？并且保证本企业生产饱满。坦率讲，几乎没人能说清这些问题，因为还没有计算机系统能辅助你完成这类工作，靠人脑那就更是做大头梦了。
不要迷信老外，他们也做不到。但是他们的基础好，情况要比我们好得多。40%的差距，就是德国人统计本国企业得出来的。德国的机械制造水平是世界第一，也照样有问题。