请高手指点。如何确定这三个值，实现工资的平稳过渡？谢谢！

vlion

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2008-7-24 14:45 上传

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请高手指点。如何确定这三个值，实现工资的平稳过渡？谢谢！

<br/>原来单位的员工工资是根据他们来我单位的时间顺序简单决定的，现在单位领导要根据他们的考核结果决定工资。我做了一张表格，需要确定三个值，使得每个员工的新工资与原工资实现平稳过渡。</p><p>我原来计算时我的思路是基准按现有员工25人的平均值1162，取1160，最高系数按最好的A1级员工1310/1160取1.13，步长值按最好的A1级员工1310与最差的A25级员工1160，差额150/等级数25=6 ，6/基数1160=0.005 取步长0.005，这是我目前的计算方法和思路，但这个方法对不对，还有什么其他更好的方法，请大家不吝赐教。</p><p>当然，系数和步长最好取到小数点后三位，如果太多了不便于操作。</p><p>因为A1的员工，目前他是单位里面绩效最好的，目前他的工资也是最高的，所以即使实行了新工资，他的工资也是最高的，所以目前是把他的工资平移过来，以他的1301/1160 决定的A1系数。</p><p>实际上除了考虑差额的绝对值总计最小以外，还需要考虑两个因素一个是工资调整的偏差最小，另外一个是降薪的人员最少，这主要是由于工资的刚性。说句实话，这个问题没有一个准确的答案，因为最后的决策除了现实情况外，很多程度上还取决于领导者的偏好，我之所以提出这个问题，主要是问问大家有没有解决类似问题的思路。</p>

vlion

在说明2中应该是一个统一的基数“i1单元格的数”，然后再制定25个考核等级系数表（从A1-A25），制定一个A1对应的系数“i2单元格的数”，A1-A25对应的系数是一个等差数列，所以还需要制定个步长“i3单元格的数”

xolf

<p>您好</p><p>"使得黄色部分的差额总计值、最大偏差、降薪人员都尽量小"<br/>您这样统一"步长"的方法,不可能达到这样的要求.且如果真做到了.那就是不合理的一个薪酬方案.</p><p>我觉得"平稳过渡"并不是"新的工资比和原来差不多,差别尽量小"就算平稳了.当然,您实际工作中要考虑许多问题.</p><p>工资过渡办法在理论上和实际操作上都是有原则的.过渡后的新工资一般不降低职工实际收入.可以考虑该员工薪酬等级按照新的等级对待,但薪酬标准保持在原有水平不降低,直到薪酬等级与薪酬标准一致时.</p><p>具体分析一下您的表格.增资最少的是高级人员.每人仅仅几十元,且有人还比原方案少...产生最大偏差的人员是"测试20"和"测试24"之间的这些人员,这些人原始工资就比较低,且新的等级也比较低.那么这些人可能是从事简单劳动的"低薪酬等级人员".之所以您表格中出现他们升工资幅度最高,是因为您规定了并不合适的"步长"(统一的浮动幅度).</p><p>无论是在分层式薪酬等级类型中还是在宽泛式薪酬等级类型中,薪酬浮动浮动统一并不合理,高薪酬等级浮动幅度应适当大于于低级的浮动幅度.因为高级的内部劳动差别要大于低级的劳动差别.</p><p>建议,根据企业情况确定合理的浮动幅度.首先作为人力资源管理部门有责任做好岗位分析与岗位评价基础工作,将岗位评价结果接近的定位同一个等级,进而根据企业情况划分出若干岗位等级.薪酬等级与岗位等级对应,进而设计合理的薪酬级差.</p>[em10]您工作中要考虑许多实际问题.我的说法只是一家之言,错误处请指正.呵呵.

[此贴子已经被作者于2008-7-25 0:02:39编辑过]

vlion

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xolf</i>在2008-7-24 23:36:26的发言：</b><br/><p>您好</p><p>"使得黄色部分的差额总计值、最大偏差、降薪人员都尽量小"<br/>您这样统一"步长"的方法,不可能达到这样的要求.且如果真做到了.那就是不合理的一个薪酬方案.</p><p>我觉得"平稳过渡"并不是"新的工资比和原来差不多,差别尽量小"就算平稳了.当然,您实际工作中要考虑许多问题.</p><p>工资过渡办法在理论上和实际操作上都是有原则的.过渡后的新工资一般不降低职工实际收入.可以考虑该员工薪酬等级按照新的等级对待,但薪酬标准保持在原有水平不降低,直到薪酬等级与薪酬标准一致时.</p><p>具体分析一下您的表格.增资最少的是高级人员.每人仅仅几十元,且有人还比原方案少...产生最大偏差的人员是"测试20"和"测试24"之间的这些人员,这些人原始工资就比较低,且新的等级也比较低.那么这些人可能是从事简单劳动的"低薪酬等级人员".之所以您表格中出现他们升工资幅度最高,是因为您规定了并不合适的"步长"(统一的浮动幅度).</p><p>无论是在分层式薪酬等级类型中还是在宽泛式薪酬等级类型中,薪酬浮动浮动统一并不合理,高薪酬等级浮动幅度应适当大于于低级的浮动幅度.因为高级的内部劳动差别要大于低级的劳动差别.</p><p>建议,根据企业情况确定合理的浮动幅度.首先作为人力资源管理部门有责任做好岗位分析与岗位评价基础工作,将岗位评价结果接近的定位同一个等级,进而根据企业情况划分出若干岗位等级.薪酬等级与岗位等级对应,进而设计合理的薪酬级差.</p>[em10]您工作中要考虑许多实际问题.我的说法只是一家之言,错误处请指正.呵呵.<br/></div><p>感谢版主 中肯的建议！！“无论是在分层式薪酬等级类型中还是在宽泛式薪酬等级类型中,薪酬浮动浮动统一并不合理,高薪酬等级浮动幅度应适当大于于低级的浮动幅度.因为高级的内部劳动差别要大于低级的劳动差别.”和“因为您规定了并不合适的"步长"(统一的浮动幅度).”您所讲的这些我都很清楚，现在我的工作就是要按照领导的思路去做出一个方案，然后再按照变化的步长或是等比数列再做一个方案，有了方案的比较，我才能说服领导改变他的思路，执行hr薪酬策略。还是很感谢您的意见</p>