生产管理系统的设计难，难在哪里？

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在企业管理软件中，涉及生产的软件可以算是最难设计的了，主要是难在哪里了呢？
是行业特点？
是操作人员素质？
是公司的支持力度？
是工厂的管理方式？
是开发团队技术？

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个人认为程序是模拟过程的，就是过程的自动化，软件难设计其实是过程的问题，设计过程多，复杂多变。

13825719951

亲，我就说说我的看法。
我们公司的生产管理软件是我写的， 当然是VBA啦。（我做了10年生管，兼着购调达，前五年做技术画图纸，做了一年QA，学会ISO，QS，TS）
我们主要是给佳能供货，全球据点都有。
主要用“JIT”生产方式， 客人需求的才做。海外的以周为单位计划，转厂的以天为单位指示生产。
周单位的也会平均到每天生产。
一般在库成品周期2~3天。客人从没有停线过。
自从用了我的这个软件， 材料在库周期从43天降到28天。（当然也有其他部门的努力啦。。。哈）
后工序向前工序要货的拉动式生产。
现在我打造的全工厂用系统在我们菲律宾工场试行中。（财务和报价系统正在开发中，其余的都好了。
不包括人事，总务）。
有兴趣请加V： 13825719951

504373

13825719951 发表于 2017-12-15 14:44
亲，我就说说我的看法。
我们公司的生产管理软件是我写的， 当然是VBA啦。（我做了10年生管，兼着购调达， ...

厉害了，各方面都有实战经验的人才。
企业难得的资源。

h749600173

13825719951 发表于 2017-12-15 14:44
亲，我就说说我的看法。
我们公司的生产管理软件是我写的， 当然是VBA啦。（我做了10年生管，兼着购调达， ...

可以把软件分享一下吗？谢谢！

h749600173

504373 发表于 2017-12-15 15:50
厉害了，各方面都有实战经验的人才。
企业难得的资源。

可以把你写的软件的操作说明书给一份，特别是导数据这一块。如：库存，BOM资料。。。

448478825

若想开发一个过硬的ERP，必须有一个过硬的MRP,而若想把MRP做好，必须具备两个条件，一个是好的编程人员，另一个就是有丰富理论和丰富实践经验的生产管理人员。对于ERP开发公司而言，对于编程能力，任何人都不要怀疑其能力，但是编程人员的弱项就是没有生产理论和实践，这一块，必须依赖购买的公司的管理人员提供。就现实而言，既有理论又有丰富经验的生产管理人员少之又少，尽管他们能把产品生产出来，但是上升的理论层次，大多都知其然，不知其所以然。因为多数生产管理人员都是自学成才，生产理论、数据库理论、简单的编程经历都没有，往往是编程人员和生产管理人员，各说各的，很难融为一体。因此说，素质高生产管理人员提供的编程素材是ERP开发必不可少的重要一环。

504373

448478825 发表于 2018-11-8 13:36
若想开发一个过硬的ERP，必须有一个过硬的MRP,而若想把MRP做好，必须具备两个条件，一个是好的编程人员，另 ...

经验之谈呀...
所以大公司一般都会花很高的成本去找靠谱的供应商到厂里和有经验的管理人员探讨、磨合，尽量把大家的长处结合好，发挥出来。开发出实用的，确实能解决企业管理问题，或者提升管理的软件！
甚至制造企业内部有独立的开发部门的企业也越来越多！

448478825

504373 发表于 2018-11-10 10:37
经验之谈呀...
所以大公司一般都会花很高的成本去找靠谱的供应商到厂里和有经验的管理人员探讨、磨合， ...

本人在大的制造公司生产系统工作20余年，了解到一些公司的MRP的使用情况，少到80多万，多到300多万，几乎都不好使用，只能束之高阁，当做花瓶。如果仅仅是一只花瓶也就算了，重要的是，产生了及其严重的负作用，因为高价买回来的ERP非但不起作用，反而独占了系统资源和统计资源，大大的阻碍了简便、实用的通用办公软件EXCEL的使用，统计人员、库保员整天输入好多无法使用的数据，成本核算员实际上都在假账真算，公司高层长期被蒙在鼓里，比没有ERP都糟糕！

448478825

更不好理解的是：企业高层花几十万到上百万买回来的无法使用的ERP一点也不心疼，而对于员工开发的非常使用的土程序，连发给1000元奖金的想法都没有。不好理解吧？