关于插单频繁，怎么排计划啊

king-wu

    公司插单太频繁，先后顺序已经全部打乱了，这样该如何做计划啊。。。。

xinjiana

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yiyiyicz

这是个十分麻烦的问题
要想解决这个问题，至少有整理得清清楚楚的基础资料：各种BOM；工艺路线；工时定额；工作中心（设备、人、场地等）等等。这些基础资料整理好才能做后面的工作
比较好的方法：
1，按照订单的交货时间，确定各个工序的完工时间（排队）
2，按照各个工序的排队顺序，在工作中心上排队（时间段不要太长，两三周就可以了。之后每周排）
3，现场派工，按照各个工序排队的先后顺序，派工。如果排在第一的任务不具备开工条件，则顺次派后面的任务。注意，队列顺序不变，当下一次派工时，仍然从第一个任务开始

当插单来了之后，比如要排在最前面，那么就把它放在那个工作中心的队列的第一位。
这是最简单的
注意，每周排一次计划，或者每三天排一次
要想更加有效，则做缺件表。同时要有准确的进度统计

软件做起来，工作量比较大

jack5d

我廠是有[死線]這回事,業務部所下的訂單,只要在死線前都可隨便下,死線期以後不可對訂單做增減修改
因此不存在[插單]這回事,而緊急訂單必須由主管審批再交由樣品組以[一站式流水線]生產完成

重點在於建立[樣品組]的組成,你也可把它當成緊急訂單組或其他稱呼都行
另一重點在於[一站式流水線],就是一個工作區內都把產品從源料到成品的一個特別工作區,
這樣就不必因多個部門分工而花掉大量時間

Day-Day

當然是靠人來做咯

asd6468489

我们厂是销售订单凌驾于排产之上的，只要有急单，就停下其他订单先做插单，其他排产往后顺延。