怎么样才能做好日计划？

清风明月我自来

想看经验的，大概要失望了，我是来求助的。同时也想让此领域的专家了解一下，原来国内的工厂，还有这样管理的。
先简单介绍下背景：外贸工厂，靠量赢利。生产特征是：多客户，一个客户会订多个品种，一个品种的同工序可以在多条线上生产，一条线一天可以生产多个订单，并且生产线可以改规格。多工序，工序之间可以不连续。
目前订单量大，交期大面积延误。原来计划只到周，现在为了提高效率，要求做机台日计划并跟踪。我就是这样上岗的，至今只有不到两个月，但做得非常郁闷。一是因为我对工艺不熟，部门只要求我排其中两道工序的计划，其它工序没有计划！经常我这边排了，却因为上工序未加工出来而待料或转产，计划经常变更，生产量不达标车间主任就骂我做的计划不好，并且振振有词地说“要保这单就保不了那单”。
二是车间生产数据不能及时、准确上报，头天的数据有时要到第二天下午才出来，并且经常不准，累积起来那个日报表是漏洞百出，而我以它为依据来排产。生产协调会上我提过这个问题，但车间主任并不热心，找车间统计说自己太忙，我不可能每道工序、每个工人地找他们要数据吧？
我该怎么办？

dajiahaoxinku12

还是得找领导协商解决，根据自己车间实际设计一套可行的生产计划方案，感觉还是管理问题啊。只要延点汇报的一次罚款100，超不过三次就不会再有延时的现象了。 力度不够一次300,500 根据实际情况而定。

清风明月我自来

谢谢楼上捧场。
管计划的可不这样认为，他说“有条件有条件的做法，没条件有没条件的做法。只有你在别人做不到的时候做到了，才证明你比别人行”。这不明摆着欺负人吗？

三分之一桶水

清风明月我自来 发表于 2014-9-6 19:37
谢谢楼上捧场。
管计划的可不这样认为，他说“有条件有条件的做法，没条件有没条件的做法。只有你在别人做 ...

当世界改变不了我，那么世界只好把我改变了.

dajiahaoxinku12

清风明月我自来 发表于 2014-9-6 19:37
谢谢楼上捧场。
管计划的可不这样认为，他说“有条件有条件的做法，没条件有没条件的做法。只有你在别人做 ...

衡量证明自己行的代价和后果之后再去证明，自己行之后能为自己带来什么好处？要付出些什么？划不划算？