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;各位好!
我在生产部工作,生产管理上我们车间还存在很多不足,
例如:
从仓库领了多少材料,投入到车间生产最终做出来了多少良品?入库了多少?
生产过程中必定会产生不良,,因为我司仓库发材料用的是系统,某个型号来100个订单,只会订100个材料,只会发100个材料,
但是100个材料做不出来刚刚好的100个良品,必定会产生不良,,不良部份的材料就需要我们手工添写"追加单"依赖采购再来料.
问题出来了:
车间一天生产30多款型号,大部份都是连续生产的机种,这里提到的每个订单生产完后的<清单>针对订单数欠品的不良数部份的材料追加就会出现不及时,
也没有管理.所以欠品数量的材料一直是吃后面的订单材料.
所以到现在出现很多,生产5月份的交期部份,结果就己经把采购买的6月初订单部份的材料用掉了.
这个也可以说是生产部门管理上的缺失,原则上不会出现这样问题应该要有一个很完善的监控加提醒功能的体制才对.
所以目前我正在思考如何实现能防止上记问题发生,并能及时填写"追加单"的方法.
实现这个必要的条件我们都有,例如"材料投入数量","生产报表","入库报表"这些数据源我们都有,但是"它们"之间没有"连贯",
导致我想看到的"结果"看不到.
以上,请大家多多支招.如果对我的描述不清楚的也可以提问.
谢谢.
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发表于 2013-5-16 09:54
楼主