公司花几十万、几百万上一套ERP系统，值得吗？

13825719951

qxtx 发表于 2018-2-2 21:28
貌似很普遍呀

用软件的前提是， 不要改变目前小妹们的手工运作方式；
把手工的方式移动到软件上， 还要能节省时间， 不出错。
所有的工作都一键完成。

而且要随时回复，修改小妹反映的问题。
要按照她们的习惯来写程序，才是正道。

qxtx

13825719951 发表于 2018-2-5 15:59
用软件的前提是， 不要改变目前小妹们的手工运作方式；
把手工的方式移动到软件上， 还要能节省时间，  ...

小妹厉害，小妹说了算。

qxtx

继续探讨....

q447096568

ERP十分有必要上，这基本没啥争论的。几十万的ERP，如果合用的话，非常值得。

but，事实上，很多企业上ERP都不成功，所以很多人对ERP产生怀疑，对是否应该上ERP产生疑问。

我个人认为，要成功上线ERP，必备的几点：
1. 公司要有既要精通企业内部流程，又要精通ERP架构及原理的人。由此人牵头，成立由各部门负责人一起组成的推进小组。
2. 公司领导要大力支持。能下这样的命令，哪个部门拖后腿，哪个部门负责人下岗。
3. 公司IT人员要具备二次开发的能力。
4. ERP软件选型。这个最重要！由推进组长结合公司的实际情况，进行评估选型。挑选适合自己公司的，不要光听软件公司的人忽悠。
5. 想找到完全适合自己公司的ERP，那是不可能的。所以，在推行的过程中，要软件与公司流程互相适应，互相修正。这个过程，组长的作用就体现出来了，他两边都精通啊，所以知道怎么修正最有效最节约。
ERP软件使用好的话，还是很爽的。

qxtx

q447096568 发表于 2018-3-5 11:36
ERP十分有必要上，这基本没啥争论的。几十万的ERP，如果合用的话，非常值得。

but，事实上，很多企业上E ...

说得对，经验之谈!!!

qxtx

q447096568 发表于 2018-3-5 11:36
ERP十分有必要上，这基本没啥争论的。几十万的ERP，如果合用的话，非常值得。

but，事实上，很多企业上E ...

的确，想找到完全适合自己公司的ERP，那是不可能的!!
甲方应该认清哪几点是关键需求，绝对要实现的需求。保证能满足关键需求，
其它需求可以慢慢磨合。
如果把双方的精力耗在可有可无的需求上，或者拍脑袋想出来的需求上，很可能项目失败。

qxtx

还有新的案例分享吗

13825719951

qxtx 发表于 2018-1-22 21:36
不是其它原因？
如果是因为效率提高了反而裁员裁你同学，那这样的公司早离开早好。

我也有同感, 现在我的系统在海外公司上线运行, 我要到处去实施, 维护,
所以一时半会儿还炒不了我.

doom189

最主要是开发者不懂企业,企业没有开发者,我是光电业的,他们用的配Bin,找外包开发竟然报价10W,而我随便穷举一下就配好了...

Excel2888

doom189 发表于 2018-8-11 14:03
最主要是开发者不懂企业,企业没有开发者,我是光电业的,他们用的配Bin,找外包开发竟然报价10W,而我随便穷举 ...

这个就是传说中的一人一天10万？？？？牛了！！！