关于生产管理

yiyiyicz · 发表于 2013-12-5 10:39

auqblfyv 发表于 2013-10-6 15:14
当然生产管理涉及的范围太大，人、机、料、法、环五要素一直贯穿生产管理的始终，只有脚踏实地的去实践才会 ...

生产管理，的确涉及内容广泛
但是如果将人这个最不确定的因素抛开不谈
掌握生产管理的内在规律就是两个要素：数量+时间

yiyiyicz · 发表于 2013-12-5 10:44

li1095992568 发表于 2013-11-8 09:46
TPS有他独到的地方，但也要看生产线的复杂程度，一年几个长线产品和每天几十个产品，他们生产管理会有很大的 ...

非常有道理
丰田生产方式，重点之一就是逐步改进
改进什么东西呢？就是针对暴露出来的问题
用文绉绉的话，就是“过程中的问题必定表现在过程的结果里”，就看你能么把问题分析出来
因此，历史数据或者说过去的统计记录很重要

yiyiyicz · 发表于 2013-12-5 10:49

Mr____陸发表于 2013-12-5 09:09
这位仁兄，希望你们真的做的全程可追溯

前面的讨论，得这么看
如果企业管理没有实质性的改变，那么谁要是相信之前的讨论是真的，那可就是书呆子了
如果真想做，那么上面的讨论只是一条路，一条能走得通的路。但还没细节、没有工具

丁香一九 · 发表于 2013-12-8 15:13

化工企业的生产管理的成本核算和制造企业的成本核算差异大

丁香一九 · 发表于 2013-12-8 15:17

需要化工生产企业的生产管理模板

tobeli · 发表于 2013-12-9 10:53

有用收了，谢谢了。

我叫F_ · 发表于 2013-12-25 14:46

yiyiyicz 发表于 2012-4-8 17:59
愚见：生产管理基本元素只有两个数量和时间
是生产大炮还是手机，是奶酪还是吗啡，这是“生产系统 ...

我觉得应该是数量,时间和质量三个吧，这三个也是组成OEE全局设备效率的三个要素。我的愚见。

我叫F_ · 发表于 2013-12-25 15:18

yiyiyicz 发表于 2012-9-10 09:05
思想理念是一个方面
但是更重要的是基础数据，没有这个基础，什么理念都不可能在计算机上实现
有了真正 ...

大神你好，我也是做生产计划的，想请教您如何进行一个合理的产能分析，需要包括什么指标，我是在一个粗放生产的国企，感觉计划很模糊，都是以产量进行评估产能，生产时间什么的都没有统计，在这种情况下怎么做分析

和尚思春 · 发表于 2014-1-10 12:01

来学习取经，谢谢

0214bsky · 发表于 2014-1-11 15:52

个人认为生产管理最重要的是思路，没有一个严谨周密的管理思维，即使数据再详细，时间安排的非常合理，两者不能较好的结合，也不能讲生产管理做好

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