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[讨论] 交流帖:机加工生产行业生产计划安排

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发表于 2011-5-9 10:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
请教,有没有在机加工行业排生产计划的,我刚从电子行业踏入机加工行业,有的问题 我不是太清楚,比如说机加工行业的库存每天的上报不是太准确,只是月末上报一次最准确的为了下月排计划,平时的系统库存也不是及时更新,造成追踪物料很麻烦,有些急需物料就得去现场确认,是不是所有机加工行业都是这样?请问大家有没有什么好的意见

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发表于 2011-5-9 11:31 | 显示全部楼层
我是一家大型机械制造企业营运管理部的,加工车间生产的零件品种多,批量大,别说每天上报库存与在制品,就是每月上报都有难度,一般都是滚动式计划,目前正在整理资料,实施ERP,难度很大。

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 楼主| 发表于 2011-5-9 11:48 | 显示全部楼层
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回复 2楼 lsy121895 的帖子

多谢你了,我就是不太了解这个行业库存的管理,没想到真是这样,跟电子行业差距太大了,我有点接受不了,呵呵,感觉这样就得问题ITEM就得时时关注,我们公司也要上MRP,前期的这些数据整理太烦人了 。。。

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发表于 2011-6-12 18:29 | 显示全部楼层
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回复“交流帖:机加工生产行业生产计划安排”

呵呵,那位大侠能提供,急需哦。目前状况是:产品多,数量少,工序复杂 。请各位支持下!谢谢

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发表于 2011-9-11 17:18 | 显示全部楼层
面临同样的问题,待高手们解决。

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发表于 2011-9-13 00:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 willychen 于 2011-9-13 00:22 编辑

我也想知道多单少量下的机加行业生产计划。
IE数据毫无指导意义,波动性太大,工艺路线错综复杂,产品加工时是交叉流动的,
大家都是靠现场调度,走一步,看一步,想事先安排并作出准确预测,几不可能
车间主管都是靠浸淫多年经验估计,可交多几张单下去,事先规划出什么时候什么机台做什么产品并在什么时候可以完工,还是说不出来。

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发表于 2011-9-13 00:36 | 显示全部楼层
五金行业就是这样,特别是多单少量,LZ想在ERP里面建模还是省了吧
我们一般是做粗糙的生产计划,并保留安全工期,估计5天可以完成的,计划就按6天来做。
操作时,多跟进生产,保证车间现场最优调度(即我无法提供准确交期,但我现在的工作安排是最合理的)。。。。
不知道表达清楚了没?
楼下的请继续

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发表于 2011-9-13 09:51 | 显示全部楼层
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出这种情况是正常的,想正常计划,可不可以,还是可以的,但一个人手,一个工作量加大,能有可以担起此事的多个人才行,成本开始一年是增加,效率不一定提高,这就是老板也不一定积极的,也不一定敢做的

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发表于 2011-11-16 04:36 | 显示全部楼层
首先,需要准备收集基础数据,包括怎么来达到实时收集生产过程的数据。好好规划一下,逐步施行,先可以达到对在制品有准确的控制与数据提供,最好是实现工人完工一道工序做一步及时的电子数据汇报,这样生产调度人员至少可以适时得到在制品的数量与工序完成情况。然后整理维护标准工时、工人每天标准工作时间等等数据等,这样逐步可以达到可以计划的层次,再结合逐步实施精益生产的一些项目,逐步推行计划的细化。过程是相当漫长的,关系需要协调好,得有个长期的规划去逐步推行。

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发表于 2011-11-16 09:39 | 显示全部楼层
这个帖子,有共鸣,我是在公司负责信息化的,我们的装配信息化已经顺利实施,目前正在进行机加类型的信息化研究。看了上面大家的观点,来说说我的看法,纯属交流。

关于机加工排产,这是一个系统问题,先撇开系统设计不谈,业务层面,就要梳理流程是不是够健壮,比如在制品,库存,需求,订单 这些在流程里是不是都放到了正确的位置?是不是都已经也已经按照要求来反馈信息了?

业务层面完了,就要说信息层面,我一直在公司强调这个观点,业务是肌肉,信息是血液。每个业务节点都会产生信息,诸如表单一类的就是信息的一部分,这部分内容,是不是规范填写,是不是和流程一致进行流转,这些信息的收集和处理也是一项繁重的工作。

排产本来就不简单,昨天板块里有个帖子,说到系统问题,我觉得很有道理。excel更应该是当成一个工具,或者说一个辅助计算的工具来使用。如果涉及到系统层面了,就要保证数据的统一性和可靠性,恐怕还是需要采用ERP或MRP来进行。

关于我们公司做的机加类信息化项目,先后参考了 MRP MPS CRP这些理论来进行学习,如果想做好生产管理,这些基础理论我认为不可少。我自己感觉还是很有意思的。
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