关于BOM的，我不知在哪里发贴，请教

xiaolingyun · 发表于 2014-11-29 14:03

各位老师名人，同学大家好

有一个问题百思不解，请大家指教

即然用EXCEL的VBA功能，为何还要作BOM？
从订单－－－拆单－－－报价收款－－－SQL（或数组方法）统计用料－－－仓库配料（生产确认或排期）－－－就可直接生成材料请购单
为何还要再做个独立的BOM＝＝＝VBA的EXCEL程序？

或者说BOM的岗位，完全可以在制造企业中取消，而代之为PMC物控审料
请大家指教

chen7806 · 发表于 2014-11-29 14:47

BOM 在一个产品诞生开始，一般企业里是产品开发部门做的，是这个产品的用料标准。你要物料控制，是生产部门的事情，比如说生产多少产品，采购多少物料，都是按照BOM来计算的。不然的话，EXCEL不会知道用料标准，也计算不出你想要的结果。

xiaolingyun · 发表于 2014-11-29 16:13

不会啊，对于非标定制生产的企业，订单形成后，由销售经理派发给技术设计师，由设计师作好产品的CAD设计方案后，填写价格结算清单交由销售部门作收款或记录应收款项后，传至技术部门进行拆单，拆单数据进行保存后，用SQL或字典或数组的VBA语句，直接对拆单数据库的数据进行分类统计，生成二维表，行标题为所选取的已经标识为下单的产品编号，列标题为各产品所需耗用的各类原辅材料及五金部件，再与动态库存作比较，可算出库存材料是满足还是缺料，如缺料或领用后动态库存低于设定的安全库存数，就可以直接生成请购单，难道不对吗？
为什么硬要搞个，计划BOM岗？奇怪

xiaolingyun · 发表于 2014-11-29 16:19

除非是设计师不进行设计，而由计划部门对销售定单直接进行材料预估，但这种预估应当作为采购的依据吗？定单与合同是一回事吗？哪一家制造企业敢根据定单就进行采购和生产？当然标准制造业可以这么做，但这么做对于某个定型的产品来说，之前批次的数据完全简单修正后完全可以做为下一个批次的参考，也不需要再进行计划BOM啊

chen7806 · 发表于 2014-11-29 18:47

每个企业的管理框架可能不同，但无论是加工企业，还是制造企业，BOM的管理一定有的，况且是企业的核心，形成企业竞争力。你所谓的拆单，其实就是BOM形式，至于对BOM管理程度，因企业而异。

xiaolingyun · 发表于 2014-11-29 19:49

那就是说您也认可BOM是可以由技术部的拆单取代了。BOM降低了企业的生产准备效率或者说人为的拖延了准备时间

chenyin0824 · 发表于 2016-3-12 12:37

。BOM降低了企业的生产准备效率

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