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[讨论] 关于BOM的,我不知在哪里发贴,请教

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发表于 2014-11-29 14:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位老师名人,同学大家好

有一个问题百思不解,请大家指教

即然用EXCEL的VBA功能,为何还要作BOM?
从订单---拆单---报价收款---SQL(或数组方法)统计用料---仓库配料(生产确认或排期)---就可直接生成材料请购单
为何还要再做个独立的BOM===VBA的EXCEL程序?

或者说BOM的岗位,完全可以在制造企业中取消,而代之为PMC物控审料
请大家指教

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发表于 2014-11-29 14:47 | 显示全部楼层

BOM 在一个产品诞生开始,一般企业里是产品开发部门做的,是这个产品的用料标准。你要物料控制,是生产部门的事情,比如说生产多少产品,采购多少物料,都是按照BOM来计算的。不然的话,EXCEL不会知道用料标准,也计算不出你想要的结果。

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 楼主| 发表于 2014-11-29 16:13 | 显示全部楼层
不会啊,对于非标定制生产的企业,订单形成后,由销售经理派发给技术设计师,由设计师作好产品的CAD设计方案后,填写价格结算清单交由销售部门作收款或记录应收款项后,传至技术部门进行拆单,拆单数据进行保存后,用SQL或字典或数组的VBA语句,直接对拆单数据库的数据进行分类统计,生成二维表,行标题为所选取的已经标识为下单的产品编号,列标题为各产品所需耗用的各类原辅材料及五金部件,再与动态库存作比较,可算出库存材料是满足还是缺料,如缺料或领用后动态库存低于设定的安全库存数,就可以直接生成请购单,难道不对吗?
为什么硬要搞个,计划BOM岗?奇怪

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 楼主| 发表于 2014-11-29 16:19 | 显示全部楼层
除非是设计师不进行设计,而由计划部门对销售定单直接进行材料预估,但这种预估应当作为采购的依据吗?定单与合同是一回事吗?哪一家制造企业敢根据定单就进行采购和生产?当然标准制造业可以这么做,但这么做对于某个定型的产品来说,之前批次的数据完全简单修正后完全可以做为下一个批次的参考,也不需要再进行计划BOM啊

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发表于 2014-11-29 18:47 | 显示全部楼层
每个企业的管理框架可能不同,但无论是加工企业,还是制造企业,BOM的管理一定有的,况且是企业的核心,形成企业竞争力。你所谓的拆单,其实就是BOM形式,至于对BOM管理程度,因企业而异。

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 楼主| 发表于 2014-11-29 19:49 | 显示全部楼层
那就是说您也认可BOM是可以由技术部的拆单取代了。BOM降低了企业的生产准备效率或者说人为的拖延了准备时间

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发表于 2016-3-12 12:37 | 显示全部楼层
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