宏图饰品ERP2007注册版不要光下载不回贴哦

yw20080808 · 发表于 2009-5-16 16:03

一、物料、水钻管理
   制定科学合理的材料编码规则，严格执行按单发料的要求，达到按订单统计材料消耗的目的，核算每张订单的实际材料成本。
《水钻类材料管理》《辅助材料、配件类管理》
  二、工艺资料管理（BOM管理）
   规范企业产品生产工艺资料，编制产品材料消耗定额、人工费用定额以及企业管理过程中涉及的其它费用核算，产品实物1：1的彩色效果图，各种工艺要求，彻底扭转企业生产过程中过分依赖样品生产的局面。
轻松面对客户报价的需求，可以根据电脑资料随时应对每种产品千变万化的效果的价格资料。系统可以完全自动计算生产成本，无需人工干预，原材料价格波动，系统会自动重新计算各产品的生产成本。
严谨的权限控制，大大提高资料的安全、保密性。
为企业发展状大打下良好的基础，建立起完整的产品工艺资料。
  三、生管转接单管理
   客户各种千变万化的效果要求，万变不离其宗，有了我们的BOM资料，只需改变水钻的不同的颜色即可轻松计算各种相关材料的消耗量，并自动与库存数据作比较，准确快速的做出材料预算、采购计划。
  四、工资核算管理
   按订单核算计件人员的工资，生产单在流转过程中各工序的生产情况及时录入电脑，可以快速核算工人的计件工资，同时可以解决生产报表汇总的问题，各种生产进度、生产异常等等数据就自然产生。
最终我们可以轻松的核算各订单所消耗的直接材料费用，而且还可以按正常预算消耗、异常消耗分别汇总；按订单核算直接人工费用，可以按首检合格费用、返工返修费用支出。

五、成品条码销售管理
   产品效果的多样化给我们的销售带来很大的困难，随着市场竞争的加剧，产品价格战应此而来，按传统的手工开单的模式，显然不能解决一个产品多种不同配色电镀效果引起的价格区分问题，引入条码管理我们可以满足一个产品不同效果不同价格的多样化的管理需求。系统预设与EAN13国际标准码的接口，可以让我们的产品轻松走进各种大商场、大超市进行流通

前言

数据量化与人员流动管理、及时准确地报价、生产流程与采购入库及时性的矛盾、采购成本的控制、下单作业流程的规范化、生产进度、生产计划有序进行以及订单成本分析、突出专业——是饰品行业不可或缺的最具影响力的“即插即用型”管理。

软件目录

第一章
不同规模的企业如何有选择地启用宏图ERP管理系统……………………
第一节       宏图ERP管理理念（流程图）……………………………………
第二节       规模化饰品企业如何更合理地启用系统（流程图）……………
第三节       中小型饰品企业如何更合理地启用系统…………………………

第二章
企业启用宏图ERP系统需要的条件有哪些…………………………………
第一节企业决策层的重视…………………………………………………
第二节科学的企业组织机构设置…………………………………………
第三节科学地人力资源配备………………………………………………

第三章
如何启用物料管理系统………………………………………………………………
第一节概述…………………………………………………………………
第二节如何科学地建立材料编码规则……………………………………
第三节如何科学地控制采购与生产制造成本……………………………
第四节       如何建立科学的部门档案、操作员档案及操作权限设置………
第五节       如何建立科学的供应商档案…………………………………
第六节       物料大类档案建立与维护……………………………………
第七节       物料档案的建立与维护………………………………………
第八节       出入库业务及调拨业务………………………………………
第九节       冲帐业务………………………………………………………
第十节       特采入库………………………………………………………
第十一节       出入库、调拨记录及库存查询………………………………
第十二节       盘点与转帐……………………………………………………
第十三节       月结报表………………………………………………………
第十四节       常见问题解析…………………………………………………
第十五节       自制半成品管理………………………………………………
第十六节       如何启用水钻管理系统………………………………………
第十七节       概述……………………………………………………………
第十八节       水钻管理流程图………………………………………………
第十九节       水钻等分颜色材料与其它材料的差异性……………………
第二十节       颜色管理……………………… ………………………………
第二十一节       形状管理………………………………………………………
第二十二节       部门档案、操作员档案及操作权限设置……………………
第二十三节       水钻总仓与配钻仓的设立……………………………………
第二十四节       大类档案的建立与维护………………………………………
第二十五节       水钻档案的建立与维护………………………………………
第二十六节       入库、调拨与按单领料………………………………………
第二十七节       冲帐业务………………………………………………………
第二十八节       出入库、调拨记录及库存查询………………………………
第二十九节       盘点与转帐……………………………………………………
第三十节       月结报表…………………………………………………………
第三十一节       常见问题解析……………………………………………………

第四章
如何启用BOM资料管理系统…………………………………………………………
第一节概述………………………………………………………………
第二节 BOM资料建立的含义及对企业的重要性……………………
第三节如何建立规范的企业产品编码规则……………………………
第四节条码编码规则设置………………………………………………
第五节工序、工段的设置………………………………………………
第六节电镀核价设置……………………………………………………
第七节产品档案基本信息录入…………………………………………
第八节产品档案工序录入………………………………………………
第九节产品档案材料清单录入…………………………………………
第十节产品自动报价及相关设置………………………………………
第十一节常见问题解析……………………………………………………
第十二节如何更好地处理好图片…………………………………………
第十三节自制半成品档案管理……………………………………………
第十四节常见疑难问题的处理……………………………………………

第五章
如何启用下单流程管理系统……………………………………………………………
第一节概述………………………………………………………………
第二节客户档案的建立与维护…………………………………………
第三节定单录入…………………………………………………………
（分两种情况，直接录入和生产部业务部严格划分的情况）
第四节定单产品如何配好颜色效果……………………………………
第五节如何做好镀后配钻………………………………………………
（说明下和按流程单出库的关联）
第六节打印流程单………………………………………………………
（对各种格式进行讲解，按需要选择格式）
第七节       电镀的收发和电镀结算…………………………………………

第六章
如何启用计划管理系统………………………………………………………………
第一节使用计划管理的作用………………………………………………
第二节产能的评估与设定…………………………………………………
（按企业产品的类型来选择使用按产品数量或工价来评估）
第三节电脑自动排单的操作………………………………………………
第四节车间收发货管理的操作……………………………………………
（对于有条件和正规化工厂推荐）

第七章
如何启用销售管理系统………………………………………………………………
第一节概述…………………………………………………………………
第二节销售系统设立的重要性与必要性…………………………………
第三节如何做好工厂与销售店面的衔接…………………………………
第四节如何科学地建立商品编码规则……………………………………
第五节部门档案、操作员档案及操作权限设置…………………………
第六节生产部门设置………………………………………………………
第七节       客户信息建立与维护………………………………………………
第八节       商品大类档案建立与维护…………………………………………
第九节       商品档案的建立与维护……………………………………………
第十节       出入库业务及调拨业务……………………………………………
第十一节冲帐业务………………………………………………………
第十二节出入库、调拨记录及库存查询………………………………
第十三节盘点与转帐……………………………………………………
第十四节月结报表………………………………………………………
第十五节常见问题解析…………………………………………………

第八章
如何启用工资管理系统………………………………………………………………
第一节概述…………………………………………………………………
第二节工资系统的重要性与必要性………………………………………
第三节人事档案的科学建立………………………………………………
第四节按流程单核算工资…………………………………………………
第五节各报表查询…………………………………………………………

第九章
如何进行生产进度与成本分析………………………………………………………
第一节       概述…………………………………………………………………
第二节       生产进度查询………………………………………………………
第三节       订单成本分析………………………………………………………

第十章
企业为何要引进ERP管理件………………………………………………………
第一节       MRP、MRPII与ERP………………………………………………
第二节       ISO9000系列与企业管理…………………………………………
第三节       管理能让企业更有序………………………………………………
第四节       典型企业案例分析………………………………………………

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宏图饰品ERP可以免费装一台ERP试用，没有时间限制。
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