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我是一名生产部统计，现在由于我所属的公司还未进行TS16949认证，所以一切管理很乱，我不是科班出身，对于统计可以说是菜鸟级的。
我把我的工作向大家汇报一下，希望大家能给我一些帮助，不胜感激。
1、每个月20日是我公司定的盘点结算日，到21日至25日，车间与仓库相继把当月的盘点报表报给我（手写的），我会把盘点报表与相应的原始单据如成品入库单、领料单、废品单核对一遍，把所有的报表输入电脑，打印一份给我的领导。
但我领导老是让我做统计台账，我不明白是什么意思。到了另一家公司（简称A公司吧。其实我们公司是由两个公司出资合办的，我们领导就是从A公司调过来的）因为A公司的生产部统计的账本有很多，就象会计的账本一下，据她说公司里所有的数量账都在她那儿，包括车间与仓库。那我就说，姐你干的活不是与车间统计和仓库保管员重复吗。她也说是呀，干的够够的了。每天都在拿着各种各种样的原始单据登记作账。太累了。
我不想这么做，所以我想知道如果真的做统计台账的话，用EXCEL怎么做。待会我会上附件的。
2、每月的17、18日领导下生产计划，我负责打印生产计划，并作外协供应计划。但由于信息不及时，仓库上账慢，一些配件数量无法得到正确具体的数字，只能估算作外协供应计划。
我们副总作的生产计划车间经常不按照执行，有很多原因，机床老是维修，工装跟不上，车间储备的各品种在制品数量不一，有时计划上有的，车间不一定储备这么多，所以还得现打电话向供应商要货，时间稍一耽搁，车间就无法运行，它就会干别的品种，只要总量达到计划所完成的量即可。这就造成了我下外协供应计划的困难，该买的不用，不该买的却急需。我都不知道该怎么办了。
还有就是作了外协计划后，如何跟踪供应商的完成量。
还有委外加工（我们公司是把让别的公司把钢材拉走加工成毛坯送来）如何跟踪，如何知道还剩多少。我是用仓库的外协物资盘点表上的入库数来当实际收到数。不管它到底送来多少，只要仓库盘点表上没有入库数，就当它没送来。
就想了这么多，有哪些不对的地方，大家多多指教。 |
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发表于 2009-3-6 10:04
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